每个大学出版社都可以选择适合自我发展的模式，都有充分利用学科优势、人才优势的条件，把出版教材、学术著作、为教学科研广大读者服务作为自己的立社之本。但对于那些还没有成长壮大的出版社，就要尽快寻找适合自我发展的特色，选好发展的突破口。要在激烈竞争中赢得市场，在特色成长中找准定位，在成长壮大中创出品牌，以逐渐步入良性发展的轨道。国内外实力雄厚的名牌出版社的发展莫不如此。国外有英国牛津、剑桥等一流的大学出版社，国内有好几家实力雄厚的大学出版社的发展足已证明了这点。大学出版社如果没有很好的市场定位，在市场竞争中守不住阵脚，又不能充分体现自身优势与特色，以至让大量的好书稿及选题外流，这样的出版社迟早要在激烈竞争中败下阵来。
应该看到，大学出版社不仅依托着教学科研一线的作者队伍，还有着相对稳定的由广大师生组成的读者群，这是很重要的优势。当然也应意识到，如果不注重自身形象建设，创不出可信的品牌，形不成规模，缺乏应有的声誉度，同样也是很难立足的。因为在现实的市场竞争条件下，将会逐渐形成读者对于图书的看牌认购现象，作者与出版社之间也必然会出现双向选择的局面。
大学出版社的首要任务是为教学科研服务，为培养人才服务，但绝不是被动地盲目出书，而应该面向广大读者、面向经济主战场和现代科技日新月异发展变化的潮流。当然，世界范围内高新科技的发展，也为大学出版业的发展带来契机。随着求知者所要求知识的不断更新，出版教材也不可能是陈旧的内容，大学出版社要适应信息时代的挑战，走在学科建设的前沿。出版教材也好，出版学术著作也罢，知识的更新和思维的创新都是必然的选择。
处于这个新知爆炸的年代，随着求知者人数的增加，人们对于知识的需求将越来越迫切。成人考试、自学考试、职称考试和考研等浪潮一浪接着一浪，这些都为大学出版者提供了广阔的市场空间，并且主宰这种潮流的大量专家、学者往往来自于高校与研究机构，就看出版社能不能把握住这种先机。大学出版社只要充分依托这种智力与学术优势，充分挖掘出版资源，进一步优化出书品种结构，精心组织策划选题，在竞争中形成特色，最终必然会赢得市场，获得良好的效益。
随着W TO加入在即，那些尚没有目标、没有形成规模与特色的出版社，是抓住机遇持续发展下去，还是被未来的强者所打败，已为时不远。路就在脚下，就看聪明的出版家们如何去开拓。
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