谈到这次的图书策划，该公司总经理张晶义介绍他们的成功经验时说，概括起来就是掌握时机、立体营销、追踪宣传这三个制胜法宝。在《富爸爸，穷爸爸》进入财商图书市场之前，已有不少同类图书出现，但大都没什么新意。而国内市场对掌握市场规律、懂得如何处理财务的人才已是到了十分渴求的地步，这样的大气候给这部财商图书的成功奠定了基础，注重大的市场经济和财商图书策划紧密结合是第一步。另外图书的早期市场策划也很重要，常规出版社做初期市场宣传可能选择做一些平面宣传，但世图公司的宣传似乎更有整体意识。在书还没有在读者面前出现之前，以网站、对话节目作为载体就对这套书进行全面打造，让这套书全面升温；同时结合平面媒体，如报纸、杂志等，以强有力的媒体冲击力造成悬念，让读者对图书产生一种不可不买、不可不读的欲念。在图书开始面市后，还要把宣传工作落到实处，重点对书的内容进行宣传，围绕“财商”进行策划。张晶义总经理说：我们注意到“财务”在人们生活中扮演十分重要的角色，而处理财务的能力总体来说就是“财商”，这是现今社会人们应该具备重要素质。
从图书的制作和发行的角度，张经理一再强调赢得读者，质量很关键。首先是内容的定位，在进行选题策划时，一定要搞清楚图书真正能带给读者的是什么？《富爸爸，穷爸爸》是向人们讲述贫与富的差别，抓住了人们想要尽快致富、探讨如何致富的心理。尤其面临的是大学生就业，下岗工人再就业这样一个广大的读者市场，这套书无疑是给这些读者带来阅读欲望：书中有没有适合他们的投资的方法和机会？让他们对投资的观念有一个全面的了解。世图公司注意到，图书本身外观设计的好坏可以决定图书销售的30％，因此对《富爸爸，穷爸爸》的开本、纸张、封面、字体进行了精心的设计和制作。在封面的色泽上选用了抢眼的紫色，纸张、开本也是经过精心取舍几经修改定夺的。世图公司是把这次的图书策划当成一个系统工程来做：对图书给出版社带来的社会效益、经济效益有通盘的考虑，并不是一套图书的一般发行，而是作为财商系列去开发、发掘它潜在的长远利益。
对于现今的图书流通市场，张经理的看法是要做好四个结合：首先是主渠道和民营渠道的结合，民营渠道的特色是图书销售量比较少，比较精，而主渠道销售量比较大，覆盖面比较全，两者如果可以完好的结合，全国图书的销售覆盖率将极为可观。其次是图书销售与培训的相结合，通过一套图书的成功推广建立一个培训中心，请知名的专家和学者来讲学，对图书进行进一步的宣传和推介；同时培训中心可以为系列图书的继续推进打下基础。再次是平面宣传和立体宣传相结合，就是注重平面媒体如报纸、杂志、刊物和立体媒体如网站、讲演、售书仪式等活动相结合，扩大图书的影响。最后就是注重售后服务和收集读者反馈意见，在一套图书面市后，注意与读者进行互动交流，注重解答疑问、搜集相反意见，这对图书的发售和同类题材扩展至关重要。
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