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名牌是怎样打造的?

2001-10-31 来源:中华读书报 纪实 我有话说
《幼儿智力世界》与法国巴亚出版公司合作打造中国第一幼儿期刊品牌消息传开后,引起了社会各界很大的反响。人们在为这起我国出版界打开面向世界的大门,迎接W TO挑战的新闻而叫好时,不禁要关心,《幼儿智力世界》的名牌是怎样打造的?他们为何要提出打造中国第一品牌这个口号?他们能够打造出中国第一幼儿期刊品牌吗?

第一个幼儿智力开发画刊

《幼儿智力世界》的前身是《小螺号》,在当时,《小螺号》已是国内颇有名气的儿童文学刊物。在行业内也受到了广泛的好评。面对荣誉,要不要创新?这是16年前就摆在他们面前的巨大挑战。

时代在变化,读者需求在变化,我们不能躺在过去的成绩上止步不前。幼儿智力开发,这个在市场上刚刚反馈回来的信息,让他们痛下决心:改,一定要改。不敢于否定自己,就不能大踏步迈进。

1986年,《小螺号》改名为《幼儿智力世界》。成为当时唯一的一家以幼儿智力开发为宗旨的儿童画刊。

请专家把脉

好的定位不一定有好的刊物。要把刊物办出水平、办得有内涵,一定要在自己的领域里钻深钻透。虽说是一本画刊,但要干的不仅仅是作画的工作。他们深知,他们要做的是通过儿童画这一形式,对儿童进行全面的素质教育。编辑和作者应该懂一点幼儿心理学、幼儿生理学乃至教育学、创造学、文学、美学、生物学、军事学、天文地理、琴棋书画、数理化等等知识,为此,他们请来浙江省幼儿教育研究中心作为智囊机构,经常请专家前来讲课辅导和看作品,给采编人员不断提供在职学习和进修的机会。

他们提出,每一期刊物,如果不能给孩子有益的启迪,就是误人子弟。因此,16年来,每一期刊物出版付印前,他们都以如履薄冰的心情交出画稿。都以如履薄冰的心情等待读者和专家的评判。

每个编辑手头都有50余个作者

办刊不仅要有好的编辑,还要有好的创作队伍;编辑不仅要自己能创作,更要有发动、组织和凝聚创作队伍的能力。他们始终把这一条作为考核编辑和负责人的重要标准。为了培养第一流的作者队伍,往往在一批新人出现时,他们每个月都要举办学习班、座谈会这类似的业务探讨活动。敢于大胆地拿出版面来扶持新作者,扶持新流派。为适应办刊需要,他们在培养作者队伍上,走了一条从“浙江到全国,再从全国到浙江”的人才建设的路子。刚更名时,他们把眼光牢牢盯在浙江省内的专业作者身上,充分发挥省内作者严谨和甜美的风格,同时,认真研究江苏作者的轻松活泼的画风,经常组织浙江和江苏的作者走出去请进来。稳定了刊物的稿源,保证了刊物的质量。

但随着市场经济的发展,这些被重点培养出来的作者渐渐受到到了外省约稿的强烈诱惑,“稿酬高、要求低、接活多、赚钱快”,使一些作者忘记了创作的根本,再加之有些作者面临各种各样的职称考试和岗位的调动等等原因,使原有的作者队伍出现流失。面对这一冲击,他们在北京、上海、湖北、四川等省市广泛物色作者,保证了基本队伍。随后,他们又把重点放回到幼儿画创作水平较高的本省几位作者身上。通过如此战略调整,他们培养和建立了一支既有点又有面的全国第一流作者队伍。曾有一位在《幼儿智力世界》成名后“忘了本”的作者,搬家时看到自己多年前为《幼儿智力世界》绘画的稿子无限感慨地说,当年《幼儿智力世界》对自己严格要求才有这样高水平的画稿,现在我为钱而画,虽然画得多了,但再也达不到原来那种水平了。

16年来,他们坚持年年搞读者调查问卷,年年搞作者座谈会,每一个编辑手头都有50多个作者。高水平的作者队伍为刊物的高质量打下了坚实的基础。

用人选才不计前嫌

在用人选才上保持博大胸怀,是《幼儿智力世界》成功的重要因素。由于各种各样的原因,有些作者离开了这块创作园地,编辑部始终没有忘记他们。对从编辑部流失出去的骨干,编辑部更是关注有加。曾有一位在《幼儿智力世界》负责过的同志,由于受到当时的人事关系等等排挤离开了编辑部。编辑部对他在全省幼儿画学术上的崇高地位同样推荐备至。在他生日的那一个月,《幼儿智力世界》专门为他出了一个专集,老专家感动得热泪盈眶。

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