连日来，无论是展台上的图书，还是与会议同期的研讨，WTO已经成为一个出现频率最高的词汇。各大学出版社社长纷纷表示要抓住WTO的机遇，进一步发展自我，迎接新的挑战。教育部社政司顾海良司长在此间召开的会议上表示，一个当代的大学出版社的社长首先应该具备两个要素，那就是“世界的眼光，战略的思维”。可以说，在直面WTO带来的机遇和挑战上，大学出版社已经做出了高瞻的战略思考。然而，记者发现，与高瞻的战略思考相对应，大多数大学出版社似乎在产品开发等市场竞争与发展的实际操作上缺乏相应的具体举措。
如果说教育部社政司司长顾海良先生提出“世界的眼光，战略的思维”是从大学出版社行业的角度提出的战略要求的话，大学出版社社长则应对本社的发展进行战略的思考。本次订货会上，主办者举行了一系列的会议，这是大学出版图书订货会一贯坚持的码洋与学术并重的宗旨的体现。与往常对流行的经营模式的探讨采取一味追求与模仿不同，本次的“书业连锁经营研讨会”上，与会者更注重辩证地看待一个新生事物的出现。正如北京大学出版社彭松建社长所言，“连锁经营是个好事情，但是并不是谁都要去搞，起码北大出版社就不会搞，因为觉得不适合我们自己的发展需求”。与此同时，彭社长举例说，网络热潮刚来的时候，他曾经与十几名研究生舌战说明自己为什么不去搞网络事业，事实证明，彭社长当时战略思考的重要性，如果当时战略失误，必要的人力物力的损失当是必不可免的。
在本次会议上，东道主之一东北财经大学出版社提出要“实现读者、出版社与书店之间零距离沟通”的口号，是一种战略的思考，其“读东财大书，做大财东”则是一种竞争手法，是一种竞争的艺术。陕西师范大学出版社规模宏大的展台、东北师范大学出版社展台气球与礼仪小姐的设置、辽宁师范大学出版社利用东道大做宣传的做法，均是在一定战略思想指导下的竞争手法。中国人民大学出版社此次隆重推出其教材系列图书和教研服务网络，是战略规划与竞争艺术有机结合的典范，该出版社欲大力推进其教材出版并以网络的方式提供全新的服务模式打造教材出版旗舰。
大学出版社的迅速发展吸引了书店的战略联合，本次会议上，四川省新华书店集团携其旗下连锁公司、出版公司和报纸（《新书报》）以新的商业模式组合与大学出版社进行战略合作的研讨是本次会议的一个亮点。各大学出版社社长纷纷表示，过去以为新华书店是比较高姿态的，这次参与这种联合的研讨对本社的战略规划和市场竞争提供了新的思路。
