“网络化出版”是出版业叫嚷了多年的一句老话。看看国内的出版社，家家有电脑，个个建网站，但真正能将出版资源和业务流程进行电脑管理的，目前还不多。做得好的有人民邮电、电子工业、建筑工业、大百科等出版社，多数仍停留在传统的文本式运作模式（录稿、排版、发电子邮件等）上，电脑的简单化作业，使出版社内部和出版界之间缺乏数字上的传递，无法实现出版资源的互动和共享。
定选题、组稿、三审、定稿印制、发行，这种传统的出版流程被现有的出版业所广泛的采用和接受。有过8年出版社工作经历的利丰雅高总经理吴涤生却列举了它的“四大罪状”：首先是出版周期长，环节多，不能适应现代化的社会发展和竞争日趋激烈的出版大环境，更无法面对“入世”后国际出版操作模式的强大挑战；其二是信息资源共享不足。传统出版信息以选题为单位，经常造成同一家出版社内不同编辑之间收集信息的工作重复；其三是缺乏及时有效的市场反馈体系。传统的图书出版起印数，要么凭书店报数，要么是自己拍脑袋，缺乏科学、客观、有效的市场调查手段，所以造成出版社库存书有增无减；其四是缺乏有效的宣传手段。
吴涤生不仅是对传统出版的文本式运作抱有成见，对国内出版社的网络发展现状也很不乐观。他谈到，传统出版向数字化、网络化转型要走出“两个误区”：一是internet无所不能；二是internet仅作为信息平台装点门面。在大量的市场调查基础上他发现，国内多数出版社网站的活动空间仅占整个网站的10％，95％以上的出版社尚未建成出版资源的采集、处理、运用、整理、储存再利用的数据库结构，无法形成对网上的形成的支持，加上对网站及网络职员的管理陌生，使多数出版社的网站成为一种时髦的装饰品。
利丰雅高去年客户送的稿样中，光盘仅占到5－6％，今年的客户已经100％的运用CTP技术。为此，吴涤生预测：2002年将是出版业数码年。而利丰雅高将为此作出不懈的努力。同时，他强调，促成出版社的数码化建设，又将是制版公司的一种自杀行为。因为出版社一旦掌握了这些技术，众多的制版公司将面临失业。
出版社的数码化包括出版资源的数字化、编辑手段的网络化。出版社的数据库建设包括四大部分：编辑、出版、发行和财务。这四大资源库分别由各职能部门负责创建各自平台，由社计算机中心统一管理。在此基础上，才有望实现网络出版的七大运行功能：网上编辑、网上印刷、网上版权贸易、网上发行、个性化出版服务、网上购书。利丰雅高所提出的数码解决方案有着良好的实现条件：硬件上有国际知名的爱克发公司生产的最新印艺打样设备，软件提供者为北大方正公司研发的“畅流”中文印艺工作流程管理系统。由此看来，明年的出版业还将继续提速。
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