太好了，我们的出版家终于想到要打造品牌了，尽管这种认识来得晚了一点，但晚到总比不到好。君不见现在还有多少出版社老总在政策保护之下活得有滋有味的呢？
我国出版界对品牌的反应是迟钝的，因为国家的出版审批制度、各地均衡的出版格局为出版社架起了独特的“保护伞”，不少出版社依然在享受着计划经济的好处。所以，在一些出版社看来，出版品牌的建设并不具有生死攸关的意义。然而，历史毕竟不以人的意志为转移。出版社靠政策保护的日子将不会太长久，树立品牌意识、打造出版品牌，已成为出版界的当务之急。
所谓品牌，就是一种形象。大至一家出版社的品牌，小至一本书的品牌，其实就是这家出版社或者这本书在人们心目中的形象。品牌的建设并非一朝一夕之事，它需要长期的努力甚至几代人的努力才能实现。品牌看不见、摸不着，但它代表着巨大的无形资产。
树立品牌意识，首先要敢于否定自己。在传统体制的保护下，我们的出版社大多有专有的出版领域，过着“小富即安”的小日子。比如各地的教育出版社，由于有教材课本出版任务，小日子过得还红红火火。随着改革的深入，这种均衡的出版格局必将被打破。如果不早作打算，未雨绸缪，等到这种格局被打破的那一天就悔之晚矣。一个有远见的出版家，就应该在危机没有到来之前就预见到危机，并及时调整心态，调整战略，放弃“小富即安”的小日子，及早投身到市场竞争中去。这样的出版家并非没有。早在几年以前，一家著名的教育出版社老总就提出，教育出版社依靠教材过日子的时间不会太长久了，应该及早调整出版战略。他带领全社员工主动舍弃部分教材教辅的出版，腾出精力、财力打造文化类品牌图书。事实正如他的所料，教育部减负令的下达，让许多躺在教辅图书上过日子的出版社一下子措手不及，而这家出版社凭着它打造的新品牌在市场中独占鳌头。可这样的出版家确实少见。否定自己总是痛苦的，但为了在未来的竞争中立于不败之地，这种痛苦又是必须品尝的。
树立品牌意识，关键是要有创新意识。江泽民总书记说，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是一个出版社兴旺发达的不竭动力。只有勇于创新的出版人，才会不断实践，不断探索，精心打造出版品牌，保持出版社旺盛的生命力。
打造出版品牌，首先要打造品牌图书，这是一项基础工程。优秀的图书是出版社的立社之本。没有好的品牌图书，出版品牌只能是空中楼阁。这些年来，一些出版社的成功之处就在于品牌图书的经营上。从二十世纪九十年代的“老房子”系列、“东方书林之旅”、“第一推动丛书”，到新世纪之初的“希望书库”、“花季雨季”，正是这些品牌图书，使它们的出版者声誉鹊起，在市场竞争中大出风头。而打造品牌图书，就要求它的出版者有开阔的思路，善于观察市场，善于策划选题。“布老虎丛书”的策划者正是坚信：小说作为一个时期文化的主要标志，肯定有它存在的道理和存在的理由，它是一种相对永恒的形式，这种形式不会为别的东西所轻易改变。由此他们把选题定位在爱情长篇小说上，坚持下来，终于成功。当然，打造成功的品牌图书，光有好的选题策划还是不够的，还必须对组稿、装帧、宣传和发行等各个环节进行全方位的、整体的营销策划。很多品牌图书的策划者都谈到过这方面的体会。
图书的品牌和出版社的品牌是相辅相成、相得益彰的。优秀的图书品牌，能够建立起出版社良好的声望和信誉。反之，出版社良好的声望和信誉又能促进品牌图书的创立，推动本版图书的销售。三联书店的学术专著，上海辞书社的辞书，北师大社的教辅书，在人们的脑海里已经根深蒂固，正是得益于这些出版社长期以来坚持不懈进行品牌建设的结果。如果我们所有的出版社都能让人们记住“某某社的某类书”，那么，我国出版界的品牌建设可以说基本成功了，我们的出版社也就可以从容应对市场竞争和各种挑战了。
