广东省由于地处中国市场经济最发达最活跃的地区，也是我国出版物流通市场大省之一，其新华发行集团的组建和发展的市场化程度可谓是最高的一个。中国加入世贸组织，对广东出版物市场的挑战首当其冲。因而其构建模式和经验或许可以对其他地区的书刊发行逐步走向市场起到一个借鉴作用。
以国有新华书店为主体组建的广东新华发行集团，其前身是1995年以股份制形式成立的“广东省新新图书股份有限公司”。1999年通过增资扩股组建了广东省新华发行集团。经过几年的探索，广东省新华发行集团基本完成全省“七星布阵”三级连锁框架，以控股形式与地市一级新华书店建立了韶关、湛江、汕头、阳江，高要、江门6家异地子公司，以参股的形式建立了梅州、惠州图书发行中心。并以点带面，加快周边销货店的加盟连锁，同时采用直营、加盟、特许或合作等形式，迅速建立网络，占领市场。目前该集团拥有16家经营面积超过3000平方米的大型购书中心、56家加盟连锁店、47家特许连锁店，显现了强辐射、强向心的连锁效应。可以说，该集团的建立与发展，对以国有新华书店为主体，实现集团化经营，实现低成本扩张，建立三级连锁经营体系，进行跨地区、跨所有制经营的尝试，起到了重要的指导作用。
早在1985年，广东省的三权就完全下放，因此，该集团的连锁不是依靠行政手段撮合，而是全部由市场运作发展而成。从组织结构上看，广东新华发行集团的连锁模式有4种，一是子公司直营连锁。像江门新华图书音像发行有限公司，就是广东新华发行集团控股70％的股份制公司，该公司充分利用集团连锁的优势，与其下一级新华书店及实力较强的个体书店建立了连锁关系，去年还跨地区建立了小榄、石龙和东湖3个购书中心。目前江门子公司自身已发展三级连锁店9家，突显了“输出管理”的连锁经营威力。二是合作直营连锁。最典型的一个例子就是小榄购书中心。该中心是由江门购书中心跨地区与民营企业同共发展的乡镇连锁店。经营场地由当地民营企业提供，而集团负责供货和日常管理，利润按比例分成。三是加盟连锁。顺德购书中心是以加盟连锁形式出现的第一家。其门市打上集团购书中心的标识，集团只统一配货，一月结算一次，其他事宜由顺德市店按原先体制运作。四是特许连锁模式。这一模式主要运用于乡镇一级的连锁店，即由集团统一供货、配送，但不打集团标识。通过这4种模式的连锁，广东新华发行集团已成功地组建起了地市直营或合作、乡镇合作或加盟、小店特许连锁的三级架构，初步实现了以资产为纽带，跨地区、跨所有制，联合产、供、销，建立了大市场、大流通的格局。
在市场经济条件下推行连锁经营，必然要以“双赢”为前提。由于畅通的图书流通渠道和充足的货源是扩大一般图书发行的先决条件，所以对于中小型书店而言，成为新华发行集团的连锁店后，不仅可以获得教材发行的权利，而且其最重要的货源问题也能得到解决。阳江子公司总经理陈盛光表示，像阳江购书中心这样规模不大不小的书店，如果与全国出版社一一联系进货，那么其花费和工作量都是巨大的，而且由于每次进货量不大，一些出版社也不愿意为其专门发货。由集团统一配送后，给书店减少了很多麻烦。梅州发行中心总经理李玲认为，大量备货所需资金对于中小型书店来说是一个沉重的负担。连锁以后，基层店可充分发挥连锁经营品种多、供货快、可代销寄销等一系列的优势，积极开拓周边地区的图书市场。像梅州，就陆续在农村发展了10个连锁店，据统计，这10个连锁店，2001年发行一般图书平均比连锁前增长了250％，销售占全县农村总销售的2／3。这可谓是将小规模经营整合为大规模运作的一种新尝试。
对于广东新华发行集团来讲，发展连锁经营凭“广东新华”的品牌和书城效应，吸收民营资本以及其他形式资金，以合作或加盟等方式为其所用，达到了“四两拨千斤”的效果。据广东新华发行集团董事长蓝美南介绍，目前仅与其他行业合作办书城一项，就吸收了合作方物业形式资产约10亿元。这也可以称得上是国有资产扩张的一个途径。
蓝董事长还表示，在逐步推进跨地区经营的同时，发行集团的目标瞄准了跨省经营。他认为，区域性的连锁只是战术性的防御，全国性的连锁才能构成战略进攻的态势。面对入世后的冲击，单打独斗成不了气候，只有大范围、跨地区的连锁才是出路。
在构建连锁经营网络的同时，该集团还计划在北京、上海设立采购中心，提高异地采购和代理发行的能力。同时完成在广州东西南北中建设4－5个大中型书城的布局，强化省内8个区域批发中心的功能，与正在建设之中的“广东省图书批发中心”链接，通过分级辐射推动连锁分销网络的发展。依托大型物流基地和区域批发中心，打破行政区划的限制，组织大流通，采用多种形式向周边省份辐射，成为中国南方最大的出版物集散中心。
此外，该集团更计划于2004年成为上市公司，实现投资主体的多元化。一方面实现真正意义上的体制和制度创新，另一方面，解决发展资金瓶颈问题，实现以做“强”促进做“大”。
