业界出版了不少有关企业战略的书籍，但是其中很少能够像本书的内容一样，给读者提供一种多维的视角和细致的解释。《把握战略》（北京大学出版社出版）划分为16个单元，覆盖了战略及其相关的领域：历史，微观经济，一般企业环境，全球化，组织结构，技术，并购，股东价值／公司治理，风险管理，领导，人员，行业战略，联盟，知识，运作与制造，以及未来的挑战。这些单元构成了本书丰富的内容，读者会在其中发现从价格竞争的动态性、资源边际核算到收购后行为，以及公司“思想控制”的危险等诸多知识。新的思维模式中包括了很多有关网络外部性、战略互补和图景分析等概念的有益界定和讨论，这些概念虽然被人们所熟悉但并不是总能得到很好的理解。如同金融时报“把握”系列丛书中的其他作品一样，本书强调案例分析，运用诸多实例，以保证与现实的商业世界保持密切的联系。每个单元中的简短的导言勾勒了该部分的主题，每篇文章后面的总结可以帮助读者迅速地识别感兴趣的内容。
过去那种集权式长期规划所依据的确定性早已不再成立，但又是什么真正代替了它们呢？是否公司应当主要将眼光转向外边，观察它们的外部环境，还是向内关注自己的特殊能力？管理人员们如何在相互纷争的战略流派中进行选择？有没有可能将过去已经被验证的各种不同的方法和观点综合为一个整体？对于这类问题没有可以信手拈来的答案，但是，《把握战略》这本书中的认识能够帮助读者理解，并启发他们在各自的环境中建立最合适的战略模式。
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