《榜样》《温和激进领导》《动物公司》《中层管理能力提升训练》
张晓卿，机械工业出版社华章分社经管出版中心副总编。从事图书出版3年多时间，共主要策划、参与策划了200余本书，主要有《执行》
2004年底企业大地震、大争议非常多，其中联想并购IBM、TCL高管辞职、创维、长虹和伊利的财务困境等均榜上有名。当然，我们不能苛责媒体对企业界做出什么预见性的判断和回答，这是不公正的。媒体的责任是报道，出版的责任是发现。而华章经管在2004年底发现的一批图书中，就不乏对这些大事件的预见和回答。
任何一位看了姜汝祥的新作《榜样》的人，都不会奇怪为什么IBM能被联想并购，按照《榜样》里的预见（事件发生在写作和出版的时候），这正是IBM很想剥离出去的业务。书中对中国企业整体性矛盾的判断，不幸这么早就快快来到了。中国第一代企业家已经过时，他们无法带领企业完成二次创业。话音刚落，创维事发，伊利跟进。如果倪润峰能在赵新接班之前就读到《榜样》，或许长虹不会这么快就闹荒。王石反应倒是很快，他说“运用姜博士的比较方法，万科将重新检讨自己的战略发展”。而在万明坚从TCL辞职闹的沸沸扬扬的时候，姜汝祥早已在《榜样》预言了万明坚成功的偶然性，并忠告TCL，它需要的是高瞻远瞩、统观全局的高层经理。
如果说万明坚辞职是手机业务下滑之过，那么其为人个性张扬不免也是冲突的催化剂。事实上，高管人才2004年的大变动成为很多企业的组织文化之痛。继《沉静领导》之后的《温和激进领导》，正是针对这种既希望融入环境取得成功，又想保留“自我”，甚至还能改变别人的人。在顺从和纯粹的激进之间有个宽阔的地带―――这就是温和激进领导。
还是TCL，6月份要招聘2000名高级人才，普华永道集体怠工，沐泽电脑40名员工集体蒸发。招人、留人、用人是企业的地震多发带。而盖洛普公司的新作《动物公司》，将基于100多万人调查结果用轻松幽默的手法表现出来，其中不乏对上述事件的惊人再现，最后盖洛普公司给出了一个简单易行的答案，大实话管理法，对优势理论的运用作了精要的回答。中国也不再需要闹“人荒”。
4月份，上海一公司要用40万年薪聘用日本蓝领，中国企业对“洋人”的迷信可见一斑。与此同时，中国各高校MBA招生量开始缩小，企业抱怨MBA不中用。事实上不是所有的经理都要去学复杂的数学模型和艰深的理论，但如果有机会能听大师级的人物指点几句，那也算是可遇不可求了。书的好处在于它能很轻松地把价值上百万的哈佛课程搬到最普通的人面前，而且深入浅出。《中层管理能力提升训练》这套书是哈佛原版，它正是非常适合中层管理者系统提升自己能力的好读物。
当然，任何一本书都无法替代当事者的处境和决策。但对于这些富有预见性、洞察力的回答若能及早了解，或许能为企业排除一些雷区。如此说来，华章经管的发现倒是有点迟了。
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