《榜样》机械工业出版社定价：28.00元
中国有四位企业家可以称为伟大
一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别
第一位是万科王石。我们都知道就王石个人而言，是有“英雄主义性格”的，能够爬上世界第一高峰，不是做秀可以解释的。但王石在很多年前，就在万科倡导职业化，倡导透明体制，而且是在万科成功的时候倡导，这其实是他对自己的一种否定和超越。在万科成功的背后，你很难忽视王石建立在强烈自省之上的那份清醒。
第二位是联想柳传志。柳传志在建立联想时，始终以HP，IBM等优秀公司为榜样，建立了一个不依赖于个人的运营管理体制，然后从容退下。当联想业绩出现滑坡，又坦然面对失败，勇于并购IBM的PC业务，引领联想进入前途未卜的国际化轨道，这种使命感值得尊重。
第三位是TCL李东生。我们知道并购在国际上，成功的概率是非常小的，我想TCL不会不知道。但李东生带领TCL连续并购了德国施耐德与法国汤姆逊，他实际上是以壮士断腕的意志告诉中国企业，中国企业如果关起门来进行“突围”，只是死路一条，因为我们的敌人是我们自己。当我们与自己作战的时候，开放是最好的出路，这是李东生为什么总在强调以国际化视野看待问题的原因。
第四位就是格兰仕梁庆德。我接触过格兰仕的两代梁总和不少格兰仕的员工，虽然我对格兰仕战略有不同的看法，但在奋斗的层面，我对格兰仕成长背后的朴素逻辑很是尊重。道理很简单，在中国目前这批所谓的优秀企业中，大部分是一边玩政治拿资源，一边玩市场拿利润的“市场政治家”，能够像格兰仕一样完全凭着“公平报酬”的市场规律起作用，通过整合产业链“做苦力勤劳致富”的，也就是那么一两家而已。
在我看来，中国企业家的行为很少能与“伟大”联在一起，王石反对暴利、致力于职业化建设，柳传志在建立企业成长机制之后的急流勇退，李东生通过并购拥抱世界，梁庆德在经营企业中追求中国文化中那些朴素的做人道理，都可以称为伟大！
中国没有一家企业可以称为伟大
我们应当承认一点，所有世界级优秀公司之所以优秀，一定是它们对经济规律探索与遵从的结果。如果没有这一点，我们就无所谓努力。有了规律，才有规则，有了规则，才有真正的胜负。
所以，当中国最优秀的一批企业，像联想，像海尔，像方正等等出现了增长停滞时，我们也许就要换个角度想想，问题可能不是出在业务上，问题可能出在我们这一批企业家的头脑里。这一批优秀企业所面临的困境是整体性的―――中国企业面临的，是从农业文化走向现代化要迈过的“整体性差距”。
这样看来，中国企业成为世界级企业，最大的阻碍可能不是技术的落后，也不再是教育水平的低下，而是我们骨子里的做事方式：我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业！
由此，我们也许才能清醒地认识到，在中国制造兴盛全球的背后，相当一部分制造性企业老总那里，所思所想的不过是一个“加工作坊”的现代版。在一片对中国制造欢呼的背后，我们要看到繁荣背后的脆弱与危机，中国制造中的优秀企业群，拥有的不过是武功中的“外家功夫”，凶猛有余而内力不足。
也就是说，中国的未来，是不可能通过这类外家功夫式的“中国制造”模式来支撑。真正的制造永远都是有文化支撑的，那就是对细节似乎痴迷的追求。世界最优秀的制造文化，比如德国式制造，日本式制造，瑞士式制造，背后都有着一丝不苟的职业文化在支撑。
所以，中国优秀企业与世界级公司之间存在着巨大的差距，并不完全是技术，设备等等物质层面的，我们最大的差距存在于我们的脑子中：我们并不真正理解支撑现代企业的制度、管理与文化到底是什么！
一句话，中国企业需要榜样！中国企业界今天最基本的使命之一，就是把自己放到一个更大的背景，比如GE，比如宝洁等等这样一批世界级公司运行机制背景下，才能搞清“我是谁”。
从《差距》到《榜样》：致力于伟大公司而不是伟大的个人
我写的《差距》一书出版后，有不少人在指责姜汝祥在“唱衰”中国企业。真是这样吗？真正懂得了我们的差距，是源于中国传统农业文化与现代工业文明的差距，自然就可以分辨我在“唱衰”什么。
事实上，如果你是符合经济演化规律的，我怎么唱你也不会衰。但如果你不符合自然之律，我不唱你也要衰落。这是三岁孩子也懂的道理。
所以，沿着《差距》这一思路，我在最新推出的新书《榜样》中，旗帜鲜明地对中国优秀企业提出：经营企业的所有问题都可以归结到一点―――不死才是硬道理！
在这样一个主题之下，我通过中国优秀公司与世界一流公司的具体案例分析，提出中国企业应当树立自己学习的榜样。比如，我提出纳爱斯如何向宝洁―――历史最长的公司学持续，国美如何向沃尔玛―――世界上规模最大的公司学增长，TCL如何向英特尔―――世界上增长最快的公司学转型。
学习不可耻，不学习才可耻！
与《差距》只着重于问题不同，《榜样》的重点是为中国企业提出解决方案―――比如我花了两章，近三万字的篇幅研究了IBM九十年成长真相，从中，我们很清楚地看到伟大的公司是如何成长的。与此同时，我还甚至把锡恩看家的本领，我们花了多年研究出的战略实施成果―――《锡恩4R业务管理系统》也放在了书中。
自始自终，我一直都在一个基本使命下思考，那就是，如何建立中国优秀公司的持续基因？在这样一个使命下，我提醒那些一心想大干快上的企业家，商业社会中的奇迹或创造，并不是像我们想象的那么多。将很多暂时的奇迹当成永恒，就会使我们付出极大的代价。其实按国际标准，联想，海尔，华为这些优秀公司，也就是中型公司，与世界级公司比起来，我们算不了什么，我们离那些真正优秀的世界级企业还差得远。
所有这一切，无非是在表达我对企业持续增长道理的一点心得：“道（路）”可以选择，而“理（规律）”却只能发现。有“理”才是真正意义的成功，无“理”的成功终将如过眼烟云，毫无意义。
只有我们的行为恪守基本的商业底线，比如公平竞争，平等交易，尊重消费者等等，才会有伟大的企业。这就是为什么伟大的人很多，但伟大的公司却不多。一时一地成功的企业很多，但能够持续百年的企业却寥寥无几。
致力于成就企业家自己，使自己成为一个英雄，还是致力于建设一个伟大的企业，我觉得这就是中国企业是否进入战略增长的分水岭！
这个分水岭今天就立在中国所有企业家面前。正是在这种意义上，我觉得海尔张端敏，联想柳传志，TCL李东生，华为任正非等等，这一代中国最优秀的企业家来到了一个新的关口。他们能够把一个小企业带到今天的地步，成为中国企业学习的榜样，无疑都是雄才大略、功勋卓著。我们也不怀疑其中个别人能够完成自我否定和超越，比如像李东生就已经明确在TCL提出，要以世界级公司为标杆考量自己，建立国际化的思维视角。
但就整体而言，就目前中国优秀企业所面临的整体性“突破困境”而言，他们已经不具备带领这些企业再上层楼的能力了。一句话，他们这代人已经过时了，他们到了应当退出历史舞台的时候了！
这就像运动员一样，如果功勋卓越的上一代运动员不退下，就没有下一代优秀运动员的崛起。张端敏和柳传志所代表的第一代企业家，已经完成了自己的历史使命，他们应当交班了。我们应当懂得一点，当前进的道路出现分叉的时候，决定成败的就不完全是能力，而更多的是你的选择。
名言道：“有些人活着，他却死了，有些人死了，他却活着。”目的在于提醒那些留恋名誉、地位和权力金钱的人，也用来赞扬那些捍卫真理而勇于牺牲的人。
致力于成就一个伟大的企业？还是致力于成就某个伟大的人？这是一个问题。中国企业任重而道远，中国企业家道远而任重。面对如此重大的抉择，你选择了什么，就是什么。
