卡德伯里：其人其事其说

2005-04-27　来源：中华读书报　 我有话说

对于所有对公司治理问题有兴趣的人来说，无论是在公司治理的理论与实践还是在公司治理准则与政策领域，卡德伯里都是少有的几个人们非常熟悉的名字。在我看来，这有两个主要的原因：一是卡德伯里报告，二是国际公司治理网络的全球公司治理奖。

卡德伯里报告（CadburyRe鄄port）是上个世纪90年代伊始的国际公

司治理运动的重要起点之一。1991年5月由英国财务报告委员会、伦敦证券交易所和职业会计师协会三家机构资助，成立了公司治理财务事务委员会，考察有关公司治理的财务报告与相关责任，为改进公司治理实践提供最佳做法建议。这是世界著名的英国三个连续的公司治理研究特别委员会中的第一个。该委员会于1992年底发布了《有关公司治理的财务方面问题的委员会报告》，因其委员会主席为卡德伯里而被简称为“卡德伯里报告”，该报告同时提出了英国原创的世界第一份有关公司治理的“最佳实践准则”。此后，制定和发布公司治理最佳实践准则成为了世界潮流，从国际组织、各国监管机构到机构投资者和上市公司，纷纷发布了公司治理原则和最佳做法指引等等。中国也不例外，约十年之后陆续诞生了南开大学的“中国公司治理原则”，上交所的“公司治理指引”和监管部门的“中国上市公司治理原则”等等。这一切从思想源头都可以说是起始于“卡德伯里报告”。公司治理准则发展为国际潮流的最重要环节是1999年OECD公司治理原则的发布（2004年又发布了修订版），而卡德伯里也是起草OECD公司治理原则的OECD商业部门顾问集团的成员。

《公司治理和董事会主席》作为中国人民大学出版社“公司治理经典译丛”的第三本书，可以说是与前两本书《董事会白皮书》、《顶级董事运作》相得益彰。这三本书都完全是从现代公司管理实务角度探讨董事会问题的，不过《顶级董事会运作》和《董事会白皮书》两本书是出自资深企业咨询专业人士之手，而《公司治理和董事会主席》则是出自实际长期担任公司董事会主席的公司治理大师之手。他们的共同目标都是帮助董事会主席领导董事会，帮助企业人士化解其与董事会有关的各种矛盾，使董事会成为公司成功的战略力量，并能通过董事会创造公司的竞争优势。《顶级董事会运作》一书作者长期为通用电气、杜邦公司、花旗银行和加拿大皇家银行等著名公司董事会提供独立顾问服务，在中国已经因其一本《执行》的畅销而红透企业界。《董事会白皮书》作者则是专门从事公司董事招聘和推荐服务的猎头公司经理。两位为企业提供咨询服务的专业人士的书，从书名到内容都很接近于有关董事会如何良好运作的咨询手册。而《公司治理和董事会主席》一书也很有系统性，但其主要内容是作者卡德伯里作为英国公司治理财务事务委员会主席和作为吉百利集团董事会主席与我们分享其对公司治理问题的个人体会和心得。

这是我见到的最好的一本从董事会主席如何领导好董事会这一实务角度探讨公司治理问题的书，其中有很多作者的实践经验总结。有些甚至就是一些小窍门，是没有实务经验很难想到的，这正如作者所言“公司治理是一个很实际的事情，而不是一个纯粹的理论探讨”，比如关于董事会会议，一个十分重要而具体的问题是如何能够促进董事这些个大忙人们准时出席董事会会议？作者告诉我们，一家澳大利亚银行为求董事会会议按时开始，为每次出席会议的董事支付一点费用，把这些费用放在会议桌上，一旦会议开始，这些钱就由按时到会的董事们平分。我不想从学术的角度对这样具体的做法做什么评论，但是我很愿意看到实践中产生出来的各种各样的具体做法。我想，只要能够有效和达到具体的目的就是好的。

这样一些既有指导原则又有具体做法建议的例子，在《公司治理和董事会主席》全书中到处都是。我想这可能正是作者给这本书取个“个人见解”这样一个副标题的用意所在。他不仅想探讨那些被普遍接受和规范的公司治理最佳做法，还要与我们分享很多完全是他个人经验的东西。事实上，在公司治理的原理和原则方面，有些国际通行的基本要素，在公司治理的具体实践层面，则是各家公司有各家公司的做法，同一家公司的不同发展阶段和不同的董事长也都有各自不同的做法。卡德伯里作为公司治理原则和公司治理最佳做法准则制定的领袖性人物，在《公司治理和董事会主席》一书中，能够在介绍那些通用原则与准则形成背后的基本假设的基础上，又进一步超越那些原则与准则，与我们分享他的个人体会与见解，为我们深入理解公司治理原理与准则并进一步将之活学活用于具体的公司治理实践之中提供了非常富有价值的启发与指导。这一点是我最想向中国公司那些现在和未来的董事长、董事和经理人们推荐的。