石滋宜著 中国社会科学出版社
石滋宜博士，作为一位享有很高声望的国际管理大师，受到我国台湾和内地企业家与学者的广泛尊重。我们作为老朋友，已有多年的交往，他作
我与石博士还有一个巧合的机缘，都是汪道涵老市长的朋友。汪道涵先生担任国家外经委副主任时，经常约我去讲课，后来，汪先生由于工作之便，认识了台湾“中国生产力中心”原总经理、全球华人竞争力基金会董事长，又有“台湾自动化之父”美称的石博士，汪先生也多次引荐石博士到内地讲课。我们这两个以讲管理伴随终身的学者有很多心心相印的思绪和相知的语言。为此，2002年我特意为石博士主编的《谈企业出路》一书做序。这次又见新著，非常愿意为老朋友石博士的《经营DNA》写推荐序。
石博士谈经营的DNA，这可说是切中企业经营管理的要害。有一次，我到厦门、福州讲课，福建电视台主持人采访我：你的书中引用美国管理大师邓肯的话：管理没有原理。同时还引用了大师彼得・德鲁克的名言：没有任何一个成功企业能为另一个企业提供可用的经验。这不是说管理既无理论又无实践了吗 我很兴奋地回答了这个具有挑战性的问题。因为什么 就是因为，管理科学不像数学那样抽象、严密，也不像物理那样，有放之四海而皆准的实验验证。管理科学，它是一门人性化、个性化很强的实践性科学。甚至可以说，它的艺术性大于科学性。因此，不久前，我访问海尔集团张瑞敏和鞍钢集团老总刘?，他们的一致结论是：“管理以实践为本。”今天，在大环境发生巨变、多变、快变的时节，在一切都靠案例和故事来说明管理的时代，管理还有没有基本准则 这已成为人们关注的重要课题。
石博士面对这个现实，提出经营管理应该有DNA，并回答了这个DNA是什么。这就是本书的基本内容，企业界的朋友们不可不看。石博士指出，持久地追求管理合理化的变革能力与求变意识，这是对当代经营者最基本的要求。
本书深入阐述了人们如何追求在经营管理上的合理化。全书每篇文章都回答了追求合理化进程中的种种问题，每一个答案其实就是企业经营的一个DNA，让我们在阅读过程中享受管理自身可循规律带来的无穷乐趣。
我认为石博士在本书中特别提到的基本准则，即DNA，是我们经常遇到的问题，其中如经营者的心态、面对现实的定位、反败为胜的能力、专注核心的专长的主体意识等。如读者对这些最基本准则 DNA 存在疑惑，本书都有清晰结论。
本书第三部分的案例分析是可贵的，特别是对日本与美国企业的经营策略分析，对我国企业很有参考价值。
一个新的企业经营时代开始了，它以前所未有的高速度奔向前方，任何一个企业如在经营思想上存在问题或迟疑不决，就可能积重难返，落后他人。因此，我们的企业必须在学习与思考上多下功夫。
（作者为《中外管理》杂志社社长兼总编辑）
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