《挡不住的趋势》这本书给我们带来的决不仅仅是一些知识和经验，最重要的是它能带给我们信心和力量！
中国网通田溯宁总裁曾为《 趋势》一书作序，题目便是“榜样的力量”！他认为趋势科技公司的成功能使中国人产生共鸣、关切与自豪，并召唤千千万万中国新经济创业者为中国企业在高利润、高度创造、全
在见到趋势科技的董事长张明正之后，我更加切身地体会到了这种力量的存在。作为一个乡下孩子、落榜重考生，张明正没有什么特殊背景，没有风险投资，甚至没有贷款，却能创造出世界级的软件企业。用他自己的话来说，就是“创业不是那么简单，但也不一定那样难”。他的经历对于当今中国具有企业家精神的人来说，再受用不过了。在市场经济刚刚开始起步的阶段，由于市场的短缺和制度的缺失，创业者需要具备的素质是大胆、会钻营等。而现在，随着市场环境的逐渐成熟，创业者仅仅具备激情和胆量已不够，而且走胡雪岩那样的“红顶商人”之路也日益被证明其缺乏可复制性。今天，创业需要的不仅是胆略，更是眼光、创新意识和对企业的高水平管理，可以说难度较之前一个阶段要大得多。更加具有挑战性的是，在国际化的大趋势下，高科技企业只有追求立足参与全球竞争的目标，才能寻求长期可持续的发展。未来的中国企业家，需要寻找的应该是张明正这样的榜样；未来的中国企业，可能更多地需要从趋势科技这样的企业中获得借鉴，吸取力量。
信息时代不断诞生着新的财富英雄，不断有新的商业模式获得成功。中国未来的“候选企业家”们能从趋势科技这个“最佳榜样”的创业过程中学到什么呢？
首先要学的当是张明正“天生我才，尽情发挥”的人生哲学。未来的中国企业家，有更多均等的机会在市场上拼搏，既能改变自己的生存状态，实现个人抱负，还能满足社会的需要，创造就业机会，交纳税收，造福于社会。柯林斯和波拉斯在《基业长青》一书中这样总结：高瞻远瞩公司的共同特征，是他们都有超越于利润之上的追求和理想，这种时刻追求进步的驱动力，提供了刺激创新的强大机能，也创造了忠诚的企业文化。无论是美国的GOOGLE，还是中国的趋势科技，莫不如此。
其次，不断进取、超越自我的动力还要转化为适合企业发展的战略。每一个成功的商业模式都来自于一个有价值的创意，这个创意一定是能给一个特定产业增加新价值的，也就是说，企业家创办的企业在其所在的产业中要能给这个产业带来不一样的地方，当然同样也能给这个产业所服务的市场带来不同的价值。因此，企业家一定要不断地反思：如果这个产业中，没有自己的企业会有什么不同。张明正长期密切关注IT行业动态，如饥似渴地吸收企业管理方面的知识。正是长期不懈的积累使他具备了对相关领域独特的洞察力，进而能够为趋势科技选定正确的发展方向。因此，要想创业成功，必须长期积累行业知识，关注行业动态。正如波特所言：一切战略一定源于行业分析！
同时，在日益成熟的市场经济和全球化竞争的条件下，中国的企业家们也一定要像趋势科技一样，在自己的领域内不断提高竞争力，保持竞争者难以模仿的独特能力。这与以前中国的一些企业大肆多元化，不断追求新的暴富机会的发展方式有着本质的区别。在成熟的市场环境下，在你经营的领域，如果没有独特能力并不断提高，就很容易被取代。即便是像GE这样取得多元化成功的大企业，也是在坚持每个领域都要做到前两位的原则上进行的多元化。战略意味着取舍，大舍才能大得。张明正多次做出大舍大得的决定，这也是特别值得中国未来的企业家们高度关注的。
第三个值得学习的，便是趋势科技独特的“超国际化管理”。哈佛商学院经过一年多的追踪，将趋势科技的超国际化管理编写成教学案例。在目前国际化的车轮滚滚向前的大趋势下，在高科技、高利润的领域创业，不可避免要进行国际化的运作。趋势科技是如何将具有多种不同文化背景的员工组建为一个高效团队的？他们之间是如何沟通、如何决策，又是如何执行的呢？相信中国的企业家们能在哈佛商学院对趋势科技超国际化管理的案例描述中找到自己可以充分借鉴的地方。
第四个值得特别推崇的就是，在趋势科技创业、发展的过程中，管理团队一直保持着高度的团结，大家为了共同的理想，亲密协作，尽力发挥各自独特的才能，随着整个企业的发展而成长，即使中途有退出的“战友”，但彼此间也始终保持着常青的情谊。中国很多合伙创业的人往往在开创阶段、困难时期能够同心协力，但到了获利之后却纷争四起、分道扬镳，致企业资源和实力严重受损。因此，趋势科技的治理结构、管理团队成员在精神追求上的志同道合、强调正规化的管理方式诸方面，都非常值得国内的创业者和企业家们好好学习。
（本文作者郑奇，电子工业出版社《挡不住的趋势》一书策划人之一，北京大学MBA。）
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