《宏的世纪变革》中信出版社
商者无域，28年前，施振荣创业，台湾还只是全球最大的制鞋王国，28年后，施振荣退休，台湾已经是个人电脑的全球龙头。28年
行者无疆，但不管人生舞台如何显贵，终究是要落幕的。《宏的世纪变革》的纪年从1996年到2004年，是施老先生职场生涯的最后八年。这八年里他究竟作了什么，使得施先生自信本书有一个很长的寿命？确实，它讲的是一个中国式教父龙梦之旅的漂亮结尾，除了转型、国际化等所有明星公司面临的问题外，比较独特的是：施先生没有传位给自己的子女，而是把整个集团逐步“禅让”给他选定的三个接班人，子女们作为第一大股东，不介入日常经营。这样一个现代中式企业的禅让传位，和施先生教子有方还是无方的问题无关，而是和宏早期起家的模式和理念有关，让子女做成为食利阶层，让跟随自己的元老们登上事业的顶峰，体现了施振荣一贯的人生境界。
本书是施先生的谢幕之作，但读者奇怪：施振荣回顾人生，袒露本心，偏不谈自己的成长和家庭，专谈公司战略。其实，他和叶紫华是夫妻档创业，而且宏是显赫的高科技，有趣的人生故事早被狗崽记者搜罗殆尽，施振荣已经没有独家的东西需要披露，唯一为外界所不知道的是决策的内幕等商业机密。多年来，施振荣的战略往往被别人误解，比如，他的起家是一个漂亮的开头，先自创品牌，再做代工。而别人以为他是代工起家的，忽略了几十年前青年施振荣的远见和魄力，这就需要正本清源。不谈婆婆妈妈，专讲纵横捭阖，体现了施振荣抓大放小的舵手本色，但是这样一来，该书的读者群就锁定在高端阶层，因为理解战略需要有战略的头脑，由此可以推知，在施振荣平和的外表下，有一颗孤傲的心。
五湖四海的人成就了宏，宏是集体创作的，当然，施振荣是主笔，他做成了事就因为他有自己独创的视角。但廉颇老矣，接受采访时他的血压往往上升，写自己的书只能述而不作，由资深记者记录整理，不能再像创业那样亲自潇洒。但是，本书没有堆砌冗长的细节，而是要通过纪录宏成长的转折点，把公司已有的市场价值转变为一种历史价值。一个人到了为历史负责而不是为市场负责的时候，真是一种福气，何况为该书写序的人还是自己的原配夫人呢。
善始善终，施振荣标杆一样立在那里，成了后起之秀们不可不继承的对象，他比退休前更有价值了，因为本书已经被看作是商界新教父的启蒙读本。它写的有如说是一个产业显性冠军的世纪变革，还不如说是一个产业领袖商海纵横所能达到的高度。它提供的事例足以说明，28年里的施振荣是那位黑色的美国教父难以望其项背的，或许更足以说明：真正的教父就应该是这么当的。今后有多少人可以青出于蓝而胜于蓝？有多少人可以挑战这个高度？
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