海洋出版社定价：28.00元
三星集团有两个最感骄傲的名号，一是被誉为“韩国企业界大白鲨”，二是被尊作“环球人才聚集中心”。今天这条“大白鲨”不仅是韩国最大的
相比起今天头戴三星帝国皇冠的李健熙，在常人眼中，其父李秉?身上的光芒似乎要平淡得多，然而要真正了解三星，不能不知道李秉?――这位韩国人最喜欢也最尊敬的企业家，这位被华盛顿邮报誉为“韩国的洛克菲勒”，被杰克・韦尔奇所“崇敬”的人。海洋出版社新近从韩国文化出版社引进的《三星之父李秉?》一书便讲述了这位企业界教父级人物的风雨人生，尤其是他那卓而不群的创业精神和商业智慧。
该书的作者李昌雨在三星集团担任顾问长达25年。作为李秉?先生身边的人，李昌雨通过近距离、全方位观察三星，对其进行长期深度研究，最终写成了本书。书中叙述了李秉?的职业生涯和人生磨砺，以及三星快速成长过程中的种种历险，描述精准，分析深透，语言生动而心态平和。作者还是一位产业心理学博士。他与一般企业管理学学者的不同之处在于，他以心理学者的角度分析入手，这也是本书颇为耐人品味的一个重要方面。《三星之父李秉?》一书可以说是解读三星的权威读本。现任董事长李健熙在遇到困难之时，也参照它寻找突破口。
书中还首度公开了三星集团选择李健熙作为接班人的内幕。虽然李秉?过世二十天后李健熙便接过了三星的“帅印”，然而对于生养有四男五女共九个孩子的李秉?来说，无视韩国人普遍认同的“长子相承”惯例，将工程师出身的三子李健熙立为接班人的过程却并非那么简单。通过这一例子，人们可以感觉到，对于选拔人才，李秉?有自己一套坚定不移、被人视作“冷酷无情”的原则。他曾不无自豪的坦言：“自从三星创立以来。我生命中80％的时间都用来罗网和培养有潜力的人。我一直坚信，企业的成败就在于员工的素质。”他在自传中曾经提到非常喜欢卡耐基墓碑上的一句话：召集比自己优秀的人才。事实上，他本人的墓碑上也刻着相同的一句话。
书中还记叙了一些鲜为人知的三星内幕。人称李秉?为商业鬼才，据说只要他经手的事业没有失败的，不仅平常百姓这样说，甚至企业家和三星人也这样认为，而实际上，连李秉?自己也承认“有过事业失败的经历”。本书原原本本地端出了那些最有代表性的“险些”和“已经”失败的事例，比如经营粮食加工厂，在开业不到一年就亏本三分之二，这是三星历史上第一遭失败厄运；1937年狂购土地400万坪，因中国抗日战争的爆发，韩国政府清算土地，李氏事业损失惨重；此外还有在相当一段时间被人们称为“三星走私事件”的“肥料事件”等等。
李秉?爱说一句话：“步步是道场，这就是人生。”一间昔日的小果铺是怎样成为了一个年产值1000亿美元的国际巨鳄？本书对于三星道场上的诸般法宝也逐一作了深入分析：决定企业方向的首要条件是什么？是市场性、资金、技术还是机制？总经理最核心的工作是什么？怎样为企业选拔合适的人才？360行，哪一行可以做状元？如何实现最有效率、最实用的企业中层培训？“以人为本”的实际含义到底是什么？成为百年老店的核心战略是什么？
三星已经成为全球企业家效仿学习的对象，也是诸多企业咨询人员、管理课堂研究的标杆企业。三星的经验对中国企业的现实问题具有积极的借鉴意义。它从一个家族企业做到了一个大型跨国公司，且作为一家老牌企业，依然表现出令人惊叹的高成长性。中国家族企业为什么比较短命？为什么富不过二、三代？中国的民营企业如何才能做强做大，登上国际舞台？这是很多人都在思考的问题。细细研读本书，令人受益匪浅。
有些人评价李秉?“冷漠，没有人情味儿”，但是通过与他长期的亲密接触，李昌雨感觉到的却是他那充满人情味的烦恼和苦闷，这些都是人们所想象不到的。现任董事长李健熙的性格历来给人一种稳健的印象：说话慢吞吞，走路慢悠悠，表情亦极少变化，但就是这样表面上似乎有些“面”的人，却于1993年毅然提出了一个惊人的口号――“除了妻儿以外，改变一切”，并由此引发了一系列“新经营”变革。正是人不可“貌相”。在本书中，作者李昌雨删繁就实，娓娓细语，以一种仿佛父辈在回顾往事的方式和语气，对其25年间担任三星顾问期间与李秉?交谈过的内容、所经历的细微往事进行了生动描述，并通过它们来告诉我们，与我们的祖父、父亲们同时代的三星之父是怎样一个普通而又独特的人物，以及他那超人的事业眼光和质朴的企业管理智慧。
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