机械工业出版社定价：24.80元
每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子。即使是琼瑶也不会否认，一切爱恨情仇其实都和执行有关，这样宏大的命题赋
执行是对战略的执行，就是一个好想法通过别人的坚实行动来变现的过程。战略是否成其为“攻战之略”，最终是由执行力来验证的。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越完美的计划越没有真正的开始，聪明人往往至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自我能力的一种贬损，许多人一生都在自我圈禁。
作者的深意是，战略如果不和执行力相匹配，就是一个自我设置的美丽陷阱。如果马谡执行诸葛亮的命令，当道扎营，街亭就不会失守。其实，出发前马谡立的军令状，真实意思只是守住街亭，而不是按照丞相筹划的方式守住街亭。假如该军令状写得具体详尽，马谡可能不至于一到现场就自作主张。
早知马谡的执行是这样的，诸葛亮肯定会另做安排。丞相明白，只有马谡执行了这个部署，他的战略才是对的。诸葛亮这回不亮，原因是高估了马谡的执行力，或许他把马谡误当成了赵云。拿破仑滑铁卢之败与此类似，作者援引该例是为了说明：战略必须根植于执行力，有什么样的执行力才去制定什么样的战略，这样的原理特别应该让当年的史玉柱和现今的唐万里明了。
曹操的执行方式更值得商家规避。和刘备三顾茅庐不同，他把徐庶之母弄来做人质，强迫徐庶过来为他做谋士，强拉硬拽而来的徐庶，不仅不出谋划策，在赤壁大战时看出蜀吴的连环计也不说破，坐看他百万大军灰飞烟灭。都不提血案了，光职场中，这种身在曹营心在汉、执行力为负的员工就比比皆是，他们不作为的理由甚至比徐庶还正当得多，本书的专门研究有助于转化这些渴望自我实现的徐庶们。
执行中总是遇到阻抗，说明执行者并不认同决策者的命令。你下政策，我上对策，连毛主席当年也说北京针插不进，水泼不入，后来又说他的话一句顶不了一万句，等于零。其实，自古以来，执行中就有制度保障、利益驱动和精神激励，但制度是死的，金钱也有限，精神激励则需要挖空心思。李广能为受伤的部下吸脓，立意当然远远高于巴顿将军用手套叩击胆小的伤兵，连农村妇女都知道那是为了激励她的儿子去拼命。
仗总是要打的，李广有什么办法呢？本书用大量篇幅讲述了如何提高执行力的种种现代方法，都是千年前骁勇的李广将军所不知道的。但有一点不谋而合，就是好的执行首先要攻心，因为执行的效果取决于执行者对战略意图的理解程度。孙策是小霸王，跨江击刘表，一阵冲杀，回来时俘虏左手一个，右手一个，臂弯里还夹着一个；杨成武是革命家，执行任务中，捕捉战机，一举捣毁日军的阳明堡机场和50多架飞机。他们都把个体的执行力发挥到了极致。
攻心还意味着如何把自己的执行力转变为部下的执行力。老将冯子材，70多岁了，关键时刻，率军冲锋，辉映镇南关。不可否认，军队的执行力是最高的，海尔、华为就化为己有，厂房成了兵营，员工都成了战士，入职成了参军。但是，执行的根本任务不仅是实现某个具体目标，而是理顺员工心理，为下一次执行铺路，积累本能。
书中指出，执行需要自己的度量衡，执行到多少需要明鉴和量化，有时执行不到位就是失败。明初，朱棣起兵争夺皇位，建文帝派李景隆率兵攻打北京，主攻彰义门的瞿能父子率领精骑已经攻入城里，可李景隆却命令等待大队人马，结果贻误战机，守军以水泼城，一夜成冰，第二天已经难以攀爬。结果是，朱棣反攻到南京，灭族，剐人，亡帝，改天换地。商战中，多少李景隆，就这样把江山拱手让人。
而有的人，需要他的执行力为零，比如毛泽东，他是领袖，是战略制定者，尼克松来访时，毛泽东只和他谈哲学问题，具体问题让他去找周恩来。本书的图表和案例可以帮助执行者弄清分寸，而且明白：只有中国式的卓越执行，才执行得出中国的气派来。
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