管理书的本土模式
本土企业走向了国际，中国的影响力也与日俱增，但企业管理理论的本土著作却一直上不了台面。但近几个月来，着实有了一批本土管理理论书上市，量上有了一定提高。这些著作还是陈旧的模式：提出概念、分析对比、发现问题、解决之道，最后来个呼吁什么的，其中还
《考验：危机管理定乾坤》叶秉喜 庞亚辉著电子工业出版社 2005年7月
什么是危机管理？有一些什么形式？怎样表现出来？怎么分类？这些构成了本书的上半部分。目前中国企业面对危机管理的现状，知名企业危机管理，危机公关案例成为了下一部分。我们来看名家给它的推荐语：“危机管理的核心有两个，一个是企业内部管理，二是对外公关。良好的内部管理可以减少危机的发生，而高超、专业的公关则有助于企业危机管理的成功，《考验》对此两方面都有非常详细而实战的论述。作者为中国企业做了一件非常具有历史和现实意义的事。”
《管理感悟：改变管理思维的128句箴言》邹国良 安东编著中国发展出版社 2005年7月
以128句箴言的形式形成本书的章节，总结出的每一句箴言至少有一个寓言故事，可以说可读性很强，但这样的寓言总结成管理的思维是不是合情理，需要读者自己去体会。本书致力于使繁忙的经理人和主管拨开管理丛林的迷雾，轻松掌握管理的真谛。经理人会不会看这样的书来学管理呢，这可能只是作者的期望，倒是作为一本寓言书来看，而且是紧密联系着公司管理的话题，许多看热闹，求知识的年轻人或许能有点收获。
《卓越执行：中国企业如何提升执行力》彭志强 刘燕 王湘云著机械工业出版社 2005年7月
执行力是一种竞争力，对个人如此，对企业、对任何一个组织乃至对一个国家来讲，都是如此。它是走向成功的必备能力之一，更是一种思维方式、行为习惯和人生态度。本书剖析了中国企业、中国经历和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析组织执行力，而不是个人执行力。从执行是什么，执行缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
