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少儿出版:第二桶金向哪里掘?

2006-03-29 来源:中华读书报 作者:记者 陈香 我有话说

本报讯; 3月15日,合肥阳光灿烂。2006年华东六省少儿社订货会顺利结束,订货总码洋达6000万之巨,比去年同期增长12%。安徽少儿社订货码洋更是高达920万,创下该社历史最高。

今年初,被称为“中国图书市场风向标和晴雨表”的北京图书订货会总码洋下降6亿元之巨。在整个出版行业不甚景气的当下,

12%的高增长,几乎叫人疑心其中是否有泡沫。

然而浙江少儿出版社的一位发行员告诉记者:“现在是退货没商量。社里对我们业务员的考核,不是货发了多少,而是回款多少。盲目发货,退货太多,处罚会很严厉。”所以,对于发货量,他表示自己一定是要“精细控制”的。浙江少年儿童出版社副社长蔡潮峰告诉记者:“如果说以前还有虚报数字的情况,是因为有宣传的必要。比如,这一次我们拿了华东六省第一,对书店还是很有影响的。但是,现在已经完全取消了订货会排名,虚报实在没有必要。”

江苏少年儿童出版社发行部主任程森可以说是一个“老发行”了,见证了不少曾经辉煌的少儿社的“败落”,他曾一度向记者表示,对少儿出版已经失去了原来的信心。但在这一次会上,他却告诉记者:“看到了接力社的发展,浙少的发展,二十一世纪出版社最近两年的发展和北少的发展,少儿出版还是有金可掘的。”

如果说,教材、教辅为绝大多数少儿社掘到的第一桶金,那么,随着“教材出版发行招投标”的开始,教材市场的区域性、省编教材为主的格局被打破,“免费教科书”、“教材循环使用”等政策的出台,教材利润越摊越薄;而核心教辅、区域性教辅和市场教辅已经越来越陷入“折扣”和“回扣”的怪圈,不但大部分出版社退出了教辅出版,教辅出版也已进入了微利时代。那么,如果少儿出版有第二桶金,这第二桶金埋藏何处?

“面向市场,主攻低幼。”安徽少年儿童出版社社长刘玉英“供”出了自己的“杀手锏”。“儿童教育从心理上、生理上、发展阶段上都有其科学性,要做好,相当不容易。这方面,少儿社有优势。”在进行了充分的市场调研、对编辑队伍大力培训的基础上,安徽少儿社此次订货会针对0~2岁,2~3岁,4~5岁,5~6岁阶段的儿童,在学前教育、益智游戏、百科知识、儿童低幼文学、挂图等几个领域做深做细,推出了一批比较系统成板块的图书,这一批书果然在订货会上大受青睐。

“从这一次会上看来,图书品种偏低幼的比较多。”“老发行”程森说:“我感觉年龄层次低一点其实是我们的特色。比如说幼教,我们有作者资源,文字编辑和美术编辑的优势,而且我们还有期刊的支撑。如果资源整合好,上升的空间还是很大的。”他认为,如果有理论的支持,将低幼产品形成系列,肯定会有市场拓宽的空间。

“你看各个社,整个叫‘少儿偏文’,叫‘偏文缺外’。”江苏少儿社社长吴星飞摇头:“比如现在的白领想教育自己的小孩学外语,根本就看不到一本。城市的小孩很需要这样的图书,市场巨大,部分出版社如外研社已经抢先走了一步,但专业少儿社几乎没有。少儿科普也是大有文章可做。而且少儿书尤其讲形式,比如中宣部大力提倡的口袋本,就是一种很好的形式,关键看怎么做。”吴星飞表示,少儿书内容、形式都大有文章可做,进一步开拓就是市场。少儿社面向0~15岁读者,只要适合这个年龄层次阅读的,少儿社都可以出。“其实,少儿社就是一个综合社。”吴星飞表示。

“网络点击率越高,阅读者可能就越少,但市场客观存在,尤其是低幼这一块空间客观存在。从传统阅读开始,进行智力开发,这一块随着国力的提高还将进一步增长。”吴星飞下定论。

而在蔡潮峰眼中,未来的少儿出版将是品牌和核心品种的时代,而且出版社的品牌很大程度上是在靠“畅销书”支持。“比如我们社,早几年是以《唐诗三百首》占据市场,后来变成常销书了以后,‘小虎队’就接上了。但是这种品牌很脆弱,如果几年没有有市场影响力的品种出来,上去很难,下来却很容易。”吴星飞认为,品牌更多的是指“核心品种”,他提出了“长处说”:“比如安徽的低幼,山东明天的引进版,我们江苏少儿的儿童文学,做得还是很不错的。”

对于少儿畅销书的运作,福建少年儿童出版社杨佃青主任却有自己的想法:“还是做影响,比如二十一世纪出版社的《一座城池》。也不是说一定要靠这套书赚多少钱,他是想把全国的第几把交椅抢下来,等你这些小的出版社跟不上了,他后边怎么做就方便了。”

“如果说过去主要是靠规模、品种拉动销售,现在则有变化,我们要把单品种做足。”明天出版社社长刘海栖说。这一次订货会上,明天出版社压缩了图书品种,但每本重点书都定单不菲。据刘海栖透露,该社去年推出的“杨红樱作品珍藏版”,迄今已订出了上百万的码洋。“还是要把产品做足,把产品做细,再一个就是出版社本身的经营要考虑,减低了费用,丢掉了一些包袱,对进入市场更有利。”

经过这么多年的运作,少儿社粗放经营的痕迹太重,对此,吴星飞深有同感:“现在我们出版社在很多出版环节上成本无限制膨胀,作者、稿费,叫出版难以承受。还有各个环节,发排、照排、制版、印刷,包括销售,成本巨大。”他表示,控制成本就是提高效益,比如,减少库存就是提高效益。

尽管到安徽出版集团当了副老总,原安徽少儿出版社社长刘建伟对少儿出版还是念念不忘,少儿出版的第二桶金,他认为在市场的开拓、编辑内容的深化,以及多元化开拓的尝试上:“从做书,做图片,做影视,做音像以及做带专利权的商品和文具方面延伸,切入儿童的文化生活。”他做了一个风趣的说明:“图书市场和其他商品一样,要找到小同志、老同志和女同志三个同志的市场。一个小同志会带动另外两位同志,市场发展会比较快。”

也有业内人士表示,教材教辅并非完全没有市场,比如,职业教育教材前景广阔。就少儿社而言,幼儿园教材市场巨大。据记者了解,安徽少儿社的幼儿园教材农村经济版即将推出,以团结幼儿园教师为主的期刊《学前课程研究》也在酝酿中。

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