如果把外研社比喻成一头振翅高飞的雄鹰，李朋义具备鹰眼的强悍、睿智、犀利，那么辅佐他的于春迟和蔡剑峰则是这头鹰的一双翅膀。社委会别的领导成员就是风向、风力、风速，雄鹰面前的一座座山峰就是它将要征服的“市场”。
用兵之道计为先 未现波峰先转型
战略制定和规
“心中想着读者、眼睛盯紧市场”，外研社在20世纪90年代初率先树立起市场观念，走集约化经营的路径使名不见经传的他们很快在一般图书市场一炮打响，曾经占领一般外语读物市场144的份额。90年代中期，在众多出版社还厮守着一般图书市场时，他们已开始在高等教育教材和义务教育教材领域抢滩试水，占领了全国大学英语近一半的市场份额，全国23个省市的中小学生在使用外研社的教材。21世纪伊始，外研社前瞻性地引入“事业部”和“出版人制度”，适时进行产业结构调整，将目标锁定在“以出版为主业、达到教育与出版交叉互动”上，此举使外研社出版集团雏形初显。
过去15年间，外研社的每一个发展阶段都是还未及巅峰时，就进行了及时转型，事实证明每一步都成功了。虽然下一步棋还在运筹帷幄的谋划之中，但他们未来的理想模式是：“以出版为中心、以教育培训和信息服务为两翼。”据悉，外研社已于2004年拿到外语培训牌照。从他们数年来对全国英语辩论赛、全国英语讲演大赛的投入看，从他们不惜血本对全国大学英语教师的培训看，未来几年外研社的发展韬略一定是大举进攻外语培训市场，为需求迥异的各英语学习爱好者提供个性化的英语学习解决方案。
全国英语图书市场产业领导者
截至2006年底，外研社在基础英语学习读物、英语零售图书市场、小语种读物等分类产品市场上，均以极大优势独占鳌头。
学术图书与辞书的出版曾是90年代末外研社出版格局中的一大主线，他们引进的多部品牌词典业已成为外研社发展战略中的重要支撑力量。就在近年辞书市场日显低迷的时候，外研社依靠一个多元化、立体化、系列化的产品布局的成功打造，一条最具分量的从幼儿到小、中、大学和成人教育的产品线已牢牢盘踞住市场空间，超强的市场辐射面为外研社赢得了另一重利润空间。再加上最近两年精心酝酿的汉语出版、电子出版、多语种出版等独立的出版线，外研社各个出版线铺就了一个“精品网”。无论是从管理体制还是从机制上看，这一套丰富的出版格局显而易见地得益于外研团队的“推陈出新”。正是因为有了创新的气魄和机制，他们才能在引进产权和自主产权的比例上达到25%:75%。目前，《新概念英语》每年为外研社创造码洋1个亿，《新视野大学英语》每年为外研社创造码洋3个亿，《新标准英语》每年为外研社创造码洋4个亿。后者拥有50%的著作权，总体上，无论是品种、码洋还是利润，外研社英语教材引进和创新的比例是1:3。
新故事留待新人说
外研社的李朋义时代，因为他出众的交际能力和出色的口才，以至于他的光芒掩盖了人们对于春迟、蔡剑峰等外研新锐们崛起的瞩目。如今，为外研社搭建了一幅完美架构的李朋义奔向了他面前更广阔的发展平台，于春迟成为外研社“后李朋义时代”的新一任掌门人。于春迟、蔡剑峰这一对前后脚从北外毕业、进入外研社的搭档，将开始耀眼于外研社的历史舞台。前者曾是李朋义身兼数职时外研社发展战略的优秀执行者，后者曾在几天时间内指挥完成《汉语900句》（俄语版）从翻译到成书，我国曾将此书作为国礼赠与俄罗斯。
近几年，外研社的优秀编辑也被外社挖走了几个，但中层以上干部面对别家纷纷伸来的待遇优厚的橄榄枝，却丝毫没有动摇。他们形成了一个概念：视外研社为家庭、为父母、为子女。外研社是他们表演的舞台；上千个人在这里和谐相处、牵挂关怀；呵护着这个品牌一点点成长。近十年来，外研社提拔起来的干部一拨比一拨年青，学历一拨比一拨高，将自己挥洒着智慧与激情打下来的江山放手给这样一个知识结构、能力范畴都日斟合理的新集体，李朋义心下坦然。在外研社新领导班子就职大会结束后，缓缓从主席台上走下的李朋义与记者这样告别：“外研社新的故事留待新人去说吧！”
 |
