做编书人、出书人是最好不过的事
周安平为人谦和，宽厚友善，大众场合不喜张扬，但熟悉他的人都知道，他思维敏锐，观点犀利。
“我们这代人被称为‘老三届’，是社会生活锻炼了我们，给我们以才智和智慧，或者说磨练了我们的才智和智慧。”“在我们最渴盼知识的时候，迎来了高等
1981年，表现优异的周安平从西南师范大学毕业，留校任教；1985年1月，当西南师范大学出版社成立的时候，这个年仅30出头的助教，以副社长的身份走马上任。
熟知内情者告诉记者，学生时代的周安平就表现出了很强的组织能力、协调能力。事实也证明，周安平的经营能力帮助西师社渡过了最困难的时期，而周安平作为教育工作者、文化人及出版人三位一体的综合身份，在西师社后来的生存、快速发展上发挥了无可取代的作用。
经验和智慧来自失败
西师社初创之时确定了以学术作品为主的出版思路，但始终未能将规模做大，后来该社在基础教材领域战略决策的失误，将经济基础并不雄厚的出版社推向了经营的谷底。周安平介绍说,“当时国家教育部规划建设8套半教材，作为人口大省的四川建设其中的一套，由西南师范大学与四川省教委联合组织，我们出12个学科，四川教育出版社出10个学科，一共22个学科。但是在经营过程中，我们把利益看得过重，甚至不想租型给四川其他的出版社，一下成为众矢之的。”当时，四川省主要使用人民教育出版社出版的教材，四川省政府所属的人民出版社承担川西片的教材租型工作，东片教材租型则由重庆出版社承担，西师社的突然崛起打破了整个教材格局，而教材格局的背后是经济利益的划分和行政权力的划分。西师版的实验教材推广完全失利，1992年、1993年欠债300多万，为讨债，印刷厂的厂长都住在西南师范大学出版社,西南师大社一时间沉入经营的谷底。
痛定思痛，周安平总结了3条规律：“出版社的第一个阶段要双轨制走，要社会图书和学术作品同时来；其二，要善于协调作战，联合开发，一个新出版社要独立作战，经济基础又不雄厚，战必败；其三，出我们懂的书。”
先摆脱贫困才能设想发展
这时，后来成为西南师范大学校长的宋乃庆教授出任西师社社长，周安平出任总编辑。宋乃庆与周安平在办社思想上高度一致：首先要抓有经济效益的书，摆脱贫困,才能发展。西师社决定，从基础教育着手，奠定经济基础；第二，根据学校的优势，把文科的学术著作、大学教材搞起来，为高校教学科研服务；第三，应该在西部形成联合的大学教材出版，当时西师社还专门成立了师专教材的编委会，组织了好几套教材；第四，为重庆地域性文化服务，比如出版抗战文化、陪都文化等内容的图书。
1999年，周安平出任常务副社长，全面主持工作，2003年正式出任社长。在决定了快速发展的思路后，周安平定下了“以教材建设为中心，以艺术图书为特色，以学术品牌为支撑，以人才培养为根本，以规模经营求发展”的发展理念。在这样的理念下，西师社开始狠抓产品结构的优化。
任何发展模式，都必须具有自身特色，周安平深谙其中道理：“我们的基础布局就在艺术教育上，因为当时艺术类图书很少。”事实也证明，令西南师范大学出版社声名鹊起者，正是该社的艺术教育类图书。
教材建设是核心,人才配备讲结构
奠定西师社经济基础的还是中小学教材建设。周安平的体会是，做企业，一定要学会抓住机遇不放。课改之际，由于政策的不确定性和投入的巨大，让很多具备了条件的出版社望而却步，失去先机。而西师社则抓住了新课程标准改革这个关键的发展机遇，着力打造中小学教材类图书。
此前一次在教材领域的失败给周安平以宝贵的启示：“新一轮课改，我们出版的教材就没有强调品种多，而是紧紧抓住主科：《语文》《数学》，配置我们的特色：小学《音乐》，初中《音乐》。”与此同时，西师社加快了地方教材出版的步伐。重庆市教科院编写、重庆市教委审定的9年义务教育小学思想品德补充教材《重庆社会》、《重庆生活》和《中小学法制教育》教材；新编的《中小学日常行为规范训练》、《绿色课堂》、《21世纪信息技术教育教材》、《中小学生心理素质训练》等丛书，也在全国部分省市进行了实验，并得到了推广。
在营销上，西师社在“零售市场”与“批发市场”中选择了后者。“只有批销发展才能使出版社扩大规模，而教材最适合批销、批发。所以我的经营模式和别人的不一样，原则是不对终端客户，批到省店、批到各个书店就可以了，与各书店共进退，利益共享。”
在人才使用和管理上，周安平推行“结构主义”：根据产品来进行人才配备；在分配上也体现贡献的价值，基本岗位补贴与工资由出版社发放，效益工资放至事业部，虽然也与部门利润挂钩，但又不完全看利润，还要和产品结构挂钩，采用打分制，对产品的品牌评价出一个分值，再行分配。周安平总结出3点经验：“其一，学有所用，把个人放在他能够发挥自己作用的岗位上。第二，重视分配制度，让员工感觉生活没有压力。第三，整个团队需要文化氛围，需要一种精神，需要制度以外的整体价值认同。作为文化企业，这一点比较重要。”
有了规模,就要强调精品
周安平正在谋划新的战略。“作为社长，如果仅仅关注本社的发展，那还处于初级阶段；作为出版人，要关注行业的发展规律，才能保持不败。”
“没有规模的时候，初期必须要上规模，现在我们做到两三个亿，在全国出版界也位居前列，就需要强调精品。”此前，周安平爱说一句话，“出版是一种服务”，但是，现在，“学术为先”则意味着西师社要把出版从服务前移，买断作者，买断项目，投资大型项目。“出版社有一定资本的条件下，策划编辑队伍培养起来以后，要和作者一起去研发，发现学科当中创新的东西，引领研究方向和出版先机。”
现在，西师社和人民出版社共同启动了国家“十一五”文化战略发展纲要中的重大出版项目工程《域外汉籍珍本文库》，周安平称，今后将把资金长期投入对文化积累和创新有用的项目。同时，西师社谋求跨地域的发展，已经与人民出版社、云南出版集团、香港联合出版集团成立了和景文化公司，由此去探索一条大型图书、尖端学术著作的运作之道。
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