在软件开发领域，很少能有像《人月神话》一样在32年后依旧具有深远影响力和畅销不衰的著作。本书的作者Frederick P.Brooks.Jr.博士，曾担任IBM公司SYSTEMp360及其操作系统OSp360的开发项目经理，被称为“Sp360之父”。他在离开IBM近十年之后，根据大量切身实践和教学经验写出了本书。该书为人们管理复杂项目提供
《人月神话》可以给读者带来很多思考，让你变得更加成熟。软件工程是为开发软件服务的，标准不是目的，只是手段。《人月神话》没讲标准，但它为怎样做好一个项目提供了一些启发，它会增强你的自信心。在这本书中，Brooks博士剖析了许多工程管理的“神话”，这些神话来自他在软件工业中的亲身实践，同时也抨击了在项目中增加人手可以促进项目完成的幻想。Brooks博士用实例、幽默与严密的逻辑，展示了这些神话如何给软件项目带来灾难并导致延迟。看了《人月神话》后，体会最深的一点就是概念完整性。它是产品质量的核心，宁可在系统中少添加一些小功能，也要保证整个系统体现的是完整的一套设计理念。这种理念的受益者包括最终用户、系统开发者、培训员和服务人员。该理念应用在系统开发中将会使系统更易用，更易于开发。所以不仅仅在业务方面，在管理方面也是非常重要的。
《人月神话》涉及到了大系统编程所固有的多种挑战，书中讨论了许多编程任务的不可分割性，以及为什么增加人力到软件项目中无法产生效用，并且阐述了几个关键性的词汇。首先是“人月”，熟悉软件项目管理的都知道人们常常根据人月来估计工作量。“人月”包含了几方面内容：人、月之间不能换算；在项目后期增加人手，只能使工期进一步推迟；项目越大，单位工作需要的人月越多。其次是概念完整性，概念完整性是系统设计中最重要的内容。然后是“银弹”，作者用“银弹”来命名人们渴望找到的、用于制服软件项目这头难缠的怪兽的法宝。“没有银弹”意味着，没有任何一种方法(无论技术上的或是管理上的)，单单采取它就能将现有的软件开发生产率(可靠度p简洁度)提高一个数量级。
《人月神话》自出版以来，得到了很多名人的高度评价。Construx公司首席软件工程师、著名《代码大全》和《快速软件开发》的作者Steve Mc Connell说过：“《人月神话》仍然是计算机书籍中被引用次数最多的书籍，而且即便本书最初出版于1975年，其内容至今未过时。”Philippe Kruchten Rational统一过程首席架构师曾说过：“《人月神话》是一本经典著作，与软件开发有关的每一个人都应该不只一遍地读这本书。”《C程序设计语言》的作者之Brian Kernighan曾说过：“我唯一一本读过很多遍的书，是Fred Brooks的《人月神话》，实际上我每过一两年都重读一遍。这是我唯一能想起来的能从中体会到乐趣和思想的计算机科学书籍。”2003年第12期《财富》中文译本刊登文章《伟大的书》的作者认为这些书籍是每位首席执行官都应该阅读的。
同以往看过的任何软件工程与开发管理的书籍不同，《人月神话》几乎没有任何软件工程上的规范讨论之类的内容，所有的观点都是作者在实践中总结出来的，而且也不套用软件工程的原则，而是自己起名，自己定义其含义，行文幽默；最重要的是作者并不强调应该干什么，而是提出问题，提出解决方案，提出适用范围，提出其方法的局限性，指出在他的实践中是怎么用的，产生了什么后果，并总结其教训。
32年后的今天，由清华大学出版社重新编辑整理并出版了《人月神话：32周年中文纪念版》，借此来重新激活图书市场和IT界对《人月神话》的重视程度，使人月精神在中国IT领域继续发扬广大，为中国软件产业走向世界继续贡献力量。而附赠的《人月神话：国内实战体验精华册》，其中包括大量读者感言、名家实战评论和花絮，可帮助广大开发人员更好地理解和应用其中的卓越思想。
称《人月神话》为经典的确名副其实，看完这本书，就不难理解为什么美国的信息产业有如此巨大的实力了。
清华大学出版社推出《人月神话：32周年中文纪念版》
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