2006年底，中国电力出版社有限公司顺利完成转企改制，成为出版单位第二批改革试点的领跑者。作为全国优秀出版社、教育部国家规划教材出版基地之一，多年来，电力社承担了大量国家和行业规划教材出版任务，尤其是在“十五”期间，教材出版规模实现近十倍的增长。
马家斌，中国电力出版社有限公司副总经理，
据马家斌介绍，电力社教材出版历史悠久，但是早先的教材出版行政管理职能是归属于所属部委的，从“七五”到“九五”的教材出版，都是根据部委安排规划的，出版社的工作仅限于完成出版任务而已。“九五”期间，由于电力体制改革与教材出版对口的电力行业教育行政管理职能被撤销，出版社一方面面临转型，一方面还要等待上级主管部门的政策调整。因此错过了“九五”期间教育部规划的“面向21世纪”教材项目，同时，许多教材也面临着作者队伍的更新换代的问题。
直到2000年以后，出版社才重新开始重组队伍，与行业和教育部建立联系，并成立了教材中心。同时，马家斌提出了“资源天下、品牌价值、管理效益”的出版理念，着力构建专业化、系列化、立体化的教材出版体系。从2003年到2007年，电力社教材出版基础上增长十倍，进入了快速发展阶段。
据马家斌介绍，到目前为止，电力社出版的电气工程、能源动力工程、水电工程、建筑工程、电工电子技术、计算机技术、自动化技术、管理科学等门类的专业规划教材，已经形成品牌，成为专业的权威出版物。
面对今天教材市场门槛低，涌入多，出版物鱼龙混杂的局面，马家斌认为：“出版社是这样的文化企业，不仅要注重经济效益，更应承担一定的社会责任，而这种责任落实到教材出版上就更加艰巨。”电力社不追求短期的市场效益，编辑出版工作始终围绕着自身优势，打造精品。马家斌表示，出版社在多年的出版工作中已经形成了独特的出版优势：“一是拥有行业优势，形成学历教育与行业培训良性互动。二是拥有完善的教材出版管理体系，确保教材的出版质量和出版效率。三是拥有强大的专业编辑队伍，专业水平高、业务能力强。四是拥有广泛的社会认同感，建立了权威的教材品牌。五是拥有丰富的教材出版经验，能够提供全方位的教材服务。”
此外，马家斌还强调了教材出版中人才的至关重要性。“我们对教材出版队伍一直强调三个意识，即责任意识、质量意识、品牌意识。对每位应聘编辑我都亲自面试，并聘请经验丰富的离退休老编辑帮助把关教材出版质量。同时，每一位新编辑在工作过程中，出版社都会有针对性地进行培训和指导，不断提高他们的工作能力和工作水平。这些都是我们高质量地完成“十一五”规划教材出版任务的重要基础。”
谈到“十一五”期间的工作时，马家斌表示，电力社的教材出版任务依然很重，而重中之重，就是做好教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材出版任务，同时做好行业规划教材和其他各类教材的出版工作。
“十一五”期间，电力社将秉承数十年教材出版优势，在教育部、国家电网公司、中电联等部门的领导和指导下，继续加强与全国各类院校的合作，积极实施精品战略，努力打造权威教材品牌，以“资源天下、品牌价值、管理效益”为出版理念，着力构建专业化、系列化、立体化的教材出版体系，为广大师生提供精品教材和优秀的教学辅导用书。这些都是电力社圆满完成“十一五”规划教材出版任务的重要保证。
“到‘十一五’末，电力社主要经营指标将在2005年的基础上实现翻一番。电力社将继续成为电力出版领域的领导者，并将成为专业出版和教育出版的领先者。”
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