本报讯 国务院国资委在2006年中央企业工会工作会议上提出了中央企业班组建设与管理的3年目标，即“力争经过3年左右时间，把班组长普遍培训一遍，使中央企业90%以上班组成为合格班组、90%以上班组长成为合格班组长，并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。在国资委群工局策划下，以企
《现代企业班组建设与管理》由国资委副主任王瑞祥担任主编，全书约78万字，收集了127个中央企业班组管理实践的鲜活案例，具有很强的现实指导意义和重要的学术价值。该书系统地提供了现代企业班组建设与管理所需的相关知识，包括理论阐述、案例分析、应用方法和实践指南等，突出地反映了新形势对班组建设与管理的新要求。与国内外同类教材相比，其显著特征表现在：第一,理论与实际相结合。既真实地反映了班组建设与管理的主要内容和最新发展情况，更把相关理论有机地融入到了案例分析之中；第二，传统与现代相结合。既致力于总结过去我国企业在班组与管理中的传统内容和经验，又反映了班组建设与管理的现代内容和发展趋势。第三，实用与实效相结合。既避免了曲高和寡的“大而全”地对管理理论阐述带来的尴尬现象，又考虑到了读者对象的特点，突显了实用性。
中央企业目前共有62万个班组，班组长是企业的“兵头将尾”，是把责任落实到岗位的关键人物。预计未来的几年内，国务院国资委与科学出版社还将共同推出关于班组建设和管理案例库、班组培训纲要，以及远程视频培训体系等相关出版物。《现代企业班组建设与管理》一书的出版为双方长期的合作迈出了可喜的一步。
