岁末，是明天出版社社长刘海栖最忙碌的时候。每天8点半到办公室，就不断有电话进来，手上积了一堆事，要处理，要签字。北京图书订货会的情况要关心，订货会目录的清样要看，图书进度要过问……，千头万绪，
其实，如此繁忙的一天，也是这位社长很平常的一个工作日。每年，每天，这位社长都会如此度过。日复一日，年复一年的忙碌中，这位社长把1984年成立时靠10万元起步，年出书仅16种的明天社带到了年出书品种达上千种，发行码洋达2.5亿元的行业大社的位置上。他还是一个豪爽、热情、真诚、讲义气的山东汉子，在少儿出版界威望很高，被大家一致推举为国际儿童读物联盟（IBBY）中国分会副主席。同时这位社长歌也唱得好，球打得更好，办公室放着的打乒乓球获得的奖杯奖牌就有15个，是山东省乒乓球协会副主席。
这样的一位主政者掌舵的出版社又是怎样的风格呢？它不冒进，不张扬，似乎新闻也不多，一直稳扎稳打，始终保持在少儿出版的第一方阵中。问及原由，刘海栖说了八个真言“与时俱进，调整结构”。
过去传统少儿社以教材教辅等作为主要目标，而现在这个目标正在偏移。为了适应这个现实出版社都在努力调整，有些见到了成效，相当一部分还在过程当中。
“结构调整是我们坚持做的事情，应该说这两年初见成效，也摸索出了我们自己的道路。”刘海栖说。原来在大家的印象中，明天社在一般图书上素以“百科大王”见称，同时引进版也很有口碑。但是最近，明天社逐步从引进版向原创发展，2007年确是比较突出的一年。以《笑猫日记》为代表，包括伍美珍、郁雨君、张悦然作品等一批青春读物，以及《余华自选集》、毕淑敏《鲜花手术》等一批名家名作，使明天社在原创图书市场上名声鹊起。不少经销商已经直接把明天社和“畅销”划了等号。不仅仅是“畅销”，2007年首届中国出版政府奖中，一共只有四个少儿类的正式奖，明天社推出的原创图画书“小肚兜”系列赫然在目。
初转型的明天社是如何获得如此优质的作者资源的呢？有人开玩笑地把原因归结为刘海栖本人的威望。对此，刘海栖本人却予以否认：“我在圈子里呆的时间长，自然有一些朋友。但只是朋友还不足以把好作品拿过来，还是要看出版社的运作能力，如果我们运作能力不行的话，我也不好意思把朋友的东西做坏，这是很重要的一条。”
2008年，明天社将继续加大对优势出版资源的掌控，加强对少儿文学、科普百科和低幼启蒙三大板块读物的开发。在原创儿童文学领域，明天社将“投入比较大的人力、精力、物力和财力”进行深度开掘。据记者了解，目前正在为明天社准备新作品的作家包括曹文轩、张之路、沈石溪、汤素兰等。科普百科一直是明天社的强势板块，据刘海栖透露，明年除稳定科普百科市场份额外，还将低价强势介入低幼类产品及图画书。同时，一些热点图书如《周杰伦写真集》、敖幼祥漫画等也将成为明天社2008年逐鹿市场的杀手锏。
尽管已经拥有诸多有畅销潜质的图书，刘海栖仍然不敢掉以轻心，他提醒全社员工，“明年对我们最大的考验就是营销”，并亲自为发行部构思了“五重坐标”考核管理体系。即使是在全国出版界，“五重坐标系销售目标管理办法”的提出也是一个创新。何谓“五重”？刘海栖解释，第一重是以全国几个地域的销售任务计划为坐标系进行考核；第二重是以重点图书产品为坐标系进行考核；第三重是以年度销售时间为坐标系进行考核；第四重、第五重则以媒体曝光率、个人费用支出为坐标轴。可以说，“五重坐标系”已经把考核目标细化到每一个月、每一本书、每一个人身上。
尽管刘海栖一直谦虚地说，“明天社还处在由传统教辅出版向一般图书转型的摸索阶段”，但一般图书单品种销量达3.5万册的数字却暴露了明天社的实力。市场无情，然天道酬勤，“我们觉得只要努力还是可以得到回报的”。这是采访中，刘海栖最后的结语。
