2007年的最后一个工作日，浙江少年儿童出版社社内一切如常。这一天，浙少社开职工代表大会，转企后即将在2008年实施的管理细则，社长蔡潮峰一项一项的宣布。很难想像，2007年5月，当这位社长走马上任时，很
当时的浙少社，在连续四年摘取“全国少儿图书市场占有率第一”的桂冠后，正处于一个“逆水行舟”的紧要关头。
先是“外忧”。经过八九年的高速增长后，从2006年开始，浙少社进入了一个调整阶段；与此同时，大众出版竞争格局充满变数，尤其最近几年的少儿图书市场变动频仍，一些非少儿类的大社在加大对少儿图书市场的投入，对于像浙江少儿这样基本没有教辅、完全靠一般图书来支撑的出版社而言，压力陡增。
再说“内患”。前社长陈纯跃离开了浙少社，到浙江出版集团做副总裁，十年来一直保持稳定的浙少社的班子开始调整，除了蔡潮峰由原来的副社长出任社长，比较年轻的郑重和原为中层的孙建江都调整进了社领导班子，如此之大的调整，让社里一些人，包括中层出现“思想波动”，“当时有些情况还是非常激烈的。”蔡潮峰承认。
尤其是，蔡潮峰生性温和，他有没有足够的“铁腕”来处理浙少社的“内患”？
蔡潮峰没有祭出“铁腕”，他选择理解。做过一段时间的“政委”后，社里的矛盾很快就过去了。蔡潮峰说他很感谢社里的员工。
然后是“外忧”，蔡潮峰说，“我们上半年的主要工作是稳定，到下半年才是发展”。尽管只有半年时间，但“浙少制造”立刻发挥出了自己的威力。“2007年整个状况比较好，而且发货比我们原来预计的有很大增长。”发货就意味着第二年的收获，“至少在目前情况下，我的压力不是很大。”蔡潮峰长吁一口气。
说没有压力，那是假的。社里的小姑娘都说，蔡社长今年老得快，白头发一下就多了好多。知情人说，2007年上半年班子调整以后，蔡社长当时面临的压力是很大的。2006年浙少社是小年，没有畅销书，而“冒险小虎队”刚好是断档，经营压力比较重。“像我们这样的出版社，应该说是在市场的高点了，下一步怎么发展，很关键。一招不慎，现在的位置很有可能保不住。”蔡潮峰坦承。
原来的浙少社主要强调做书的品位，在结构上有一大批优秀的常销书，有畅销书的时候情况比较好，畅销书断档的时候，他们也撑得住。“所以我们2007和2008年整体的工作思路是，一方面巩固住我们的基本盘，包括我们主要的编辑室，原来的品牌，如幽默儿童文学创作丛书，冰心奖作品选，‘爱的教育’，‘好宝宝’等继续延伸、维护；同时要和市场接轨，通过项目制利用好方方面面的社会资源，再有就是抓住新的热点。”蔡潮峰告诉记者。
这个热点就是动漫。浙少社从2007年开始强势进入动漫出版，推出经奥组委授权、9月开始在全国100余家电视台播放的动画片《福娃奥运漫游记》同名图书。这套书发得比浙少社预想的还好。这样，进入开卷观察的畅销童书前30名的，浙少社就不止仅“冒险小虎队”了。“2008年开年我们就有两套畅销书了，包括我们准备推出的一系列动漫品种，是我们的增量部分。”同时，图画书将是浙少社在2008年的重点关注对象。蔡潮峰透露，2008年浙少社会在图画书出版方面做些铺垫，还会对一些已经成为常销品种的老品牌图书全新改版推出，以期全面激活老品牌。上述，都是蔡潮峰考虑之中的巩固基本盘之后，根据新的热点，与内部的机制相结合取得的增量。
面对千变万化的市场，蔡潮峰的心态很平和，他说这和自己的个性有关。他给自己的定位是，不一定永远是第一，但必须保证在第一方阵。其实，在一个竞争格局相对脆弱的少儿图书市场，要保持在第一方阵，压力也是很大的。蔡潮峰的想法是，不管畅销书多么难做也必须保证有，没有畅销书，就没有品牌效应；另外，必须要建立自己的优秀常销书目，稳定占领市场。“要保持在第一方阵，这两块缺一不可。”
也正因为性格的原因，蔡潮峰对员工并不苛求，“我的想法是，给做事情的人充分信任，让他们放手去做。”甚至在干部的选拔任命上，蔡潮峰也不强势。“我们现在实行的项目制，一方面是要找一些新的经济增长点，另一方面就是通过这个平台发现年轻人，给年轻人发挥的机会，让他们去赛跑。下一拨中层骨干是谁，我没有亲疏之分，就在这些领跑人中间产生。”
有意无意，大家都爱拿蔡的前任、现在在集团做副总裁的陈纯跃和他做比。记者曾在一篇文章中如此描述陈纯跃：“他看上去是一位谦谦君子，但在战场上，他是一位让人畏惧的对手。”显然，比较而言，蔡潮峰不会让他的对手“畏惧”。他随意，随性，似乎并不具威慑力，然而，他却有着自己的处世态度和管理哲学，诚如子曰之“极高明而道中庸”。
