2003年初识郑重，他还是浙江少年儿童出版社市场营销部的副主任，而2007年，他已在浙江少年儿童出版社副社长的职务上走马上任。30出头的副社长在出版业不多见，而30出头的品牌出版社的副社长更是凤毛麟角。很多人羡慕郑重的经历，然而，职务的背后，是绝对对等的付出和压力。
郑重人前并不多话，但是该发
刚刚上任，主抓经营的年轻的副社长就遭遇了纸张持续涨价、新劳动法导致用工成本增加等系列问题，加之纸介阅读率的持续走低，国家教材政策的紧缩，出版的整体形势不容乐观。尤其是对于一直以来坚持低价策略的浙江少年儿童出版社，面临的考验更是严峻。
“今年出版的整体形势、尤其是成本的大幅上升，会带来整个产业格局的内在变化。”郑重判断。他认为，从大的方面来说，无论是对上游的出版社，还是下游的渠道，在改制之后，在企业化和市场化的竞争中间，他们将面临真正的洗礼，真正的检验。优胜劣汰，或许就在这两年，可能就因为产业环境变化而导致部分出版企业出局。
“一旦企业化改制完全成熟，该退出就退出。改制的目的之一就是建立退出机制。”郑重认为，在另一个角度来看，这是一件好事情。“整个出版业现在的秩序并不好，只有寻求外力的作用――我把它比喻成冰川，冰川会冻死大部分不能适应的生物，能够顽强活下来的，将会成为真正的强者。”
对于出版的经营个体而言，2008年的形势肯定是严峻的，但是从整个产业来说，郑重期望这一次的产业危机能促进中国原有的书价体系换代。“中国的书价在世界范围里，哪怕是和一些第三世界国家比起来，都是低的。这不是一件好事。中国原有的书价体系是养不活市场化之后的出版产业的。中国那么多新华书店的黄金卖场，一旦把地租提掉的话，几乎全部都是亏本。之所以很多新华书店还能维持，那是因为新华书店现在计划这一块的教材还在发，但是这一块以后肯定是要萎缩的。”他判断，一旦新华书店的黄金卖场靠图书养不活的话，改制之后的新华书店别无选择，把黄金卖场租给超市，租给商场，去卖家电，去卖其他的东西，不会卖书了。在不违法的情况下，企业要追求利润的最大化是必然选择。“一旦全国新华书店的黄金卖场都搞多种经营了，那出版业肯定是要萎缩了。”
具体就浙江少儿社而言，由于是集团统一采购纸张，相对成本要低一些，“但我们在用纸的时候，也得选择，在能保证同等阅读效果的条件下，一方面不影响读者的购买，一方面尽量压缩成本”。尽管浙江少年儿童出版社连续五年保持少儿图书市场占有率第一，处于上升阶段，但郑重告诉记者，今年的浙少社也不准备扩张规模，在上选题的时候也会更加谨慎。
郑重表示，浙少社一直以来坚持的低价策略不会变，在纸价飚升的考验面前，“我们虽然是在夹缝之间求生存，但不会把成本转嫁给读者”。浙少社的应对措施是，编辑团队和营销团队还要做得更职业，更深入。首先，策划选题会切入市场更深，有的新领域必须要打开的还要打开，毕竟很多新领域的增长还是显而易见的。在同质化竞争的领域，浙少社准备收缩，切入到另一些非同质化的领域。尤其是在细分市场方面，要做得更深入，产品才能够在这样一个出版环境中间生存能力更强。
郑重表示，改制之后、谁在企业化管理上下的工夫越多，谁就能跑到最前面，因为微观的管理上会出效益。在渠道上也要进行更多的拓展和规划，其他每个产品层面都要有详细的市场分析和策划。
郑重所指的同质化竞争领域，如低幼市场，古典文学、外国名著等公共领域市场，“在这些领域，必须要新的东西去提升，要转型，往高层次转型。要给原来传统的东西增加含量，比如游戏的含量，听说互动的含量，工艺的含量，甚至书的形式的含量，比如玩具书、多媒体互动书等”，而空白领域，他指的是新兴领域。
“这个时候播种，也许今年没有收成，但明后年可能有收获。要抓住消费需求的升级，决定产品布局。”郑重表示。
今年下半年，浙少社要在全国范围内围绕奥运会做重点图书《福娃奥运漫游记》的知识竞赛和征文。另一套重点选题《国学启蒙教程》正在和国学产业研究院联合开发中，《教程》为中央教科所指定的实验教材，编委会主任是吴小如先生。“有些实验学校已经开始了国学校本课程，以后慢慢地在很多地方会被纳入选修课程。”郑重对《教程》的销售前景充满信心。（本报记者陈香采写）
