现为清华大学企业内部培训项目部副主任兼首席专家、中国管理科学研究院特约研究员、中国冶金报高级记者的马金山等人，历经3年的深入研究，撰写出了32万字的《细节案例――细节创新启示录》。该书详细回答了细节能否超前发现？能否被创造和驾御等一系列创新性命题，并且提出了解决问题的方法和手段。
今天，
细节能否被超前发现？像天气预报一样，感知细节会在什么时候、什么地方可能甚至必然会发生，从而有效地捕捉它。在作者看来，细节的出现看起来是无序的，其实是有规律的，为此他提出了超前发现细节的十大契机。比如：每逢世界性的或局部性的政治、经济危机，日本三菱公司都会对自己的员工说：“机会来了。”按照他们的理论，危机会使自己的竞争对手被自然淘汰出局。即使做不到这点，他们也明白：危机往往带来“城门失火，殃及池鱼”的效果。这种“殃及”，看起来是“坏事”。而三菱公司却有可能把它变成对自己有利的好事。
1973年3月，扎伊尔发生了叛乱。这件事，对于远隔重洋的日本企业来说，似乎没有多少意义。但三菱的决策人员经过分析认为，与扎伊尔相邻的赞比亚是世界重要的铜矿生产基地，有可能受到叛乱的影响，对此不能掉以轻心。不久，叛军向赞比亚移动。三菱预见到叛军将切断交通，由此必将影响到赞比亚铜矿的输出，从而影响世界市场上铜的价格。于是，他们果断决策，大量收购市场上的铜。而当时，叛军尚未切断交通，市场上铜的价格没有上扬。三菱趁机低价购进了大量的铜，待机卖出。果然，后来叛军切断了交通，每吨铜价上涨了60多英磅，三菱将铜卖出，赚了一大笔钱。让人不得不佩服他们发现机制的敏锐和捕捉机制的迅捷。
在这一章里，作者提出的政治、经济、军事、外交、气候、政策变化以及突发灾难、重大发明、潜在需求等十大敏感区域，为超前发现细节的十大契机，实际上构筑了一张捕捉细节的疏而不漏的恢恢天网。
细节能不能自己创造？作者肯定地回答：细节是可以创造，可以无中生有的。
老子曾经说过：“天下万物生于有，有生于无。”从无到有，从有到生化成万物，这是一种规律。老庄主张无为而治，其实是无为无不为。因此，无中生有的哲学基础是老庄哲学。
历史上，秦桧以“莫须有”的罪名杀了岳飞父子。这是无中生有的一个反面典型，也是一个细节。诸葛亮和周瑜曾同时摊开手心，亮出一个“火”字。后来，这把“火”就烧向连成一片的曹操的战船，83万兵马顿时灰飞烟灭。这把“火”就是从无到有无中生有的杰作。
抓住了细节，如何驾御它？像驾御一匹烈马，按照我们的意愿走向成功。本书撰写了如何驾御细节走向成功的十大要诀：有3个人要被关进监狱3年，监狱长答应每个人提一个要求。美国人爱抽雪茄，要了3箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。3年后，第一个冲出来的是美国人。只见他嘴里、鼻孔里都塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火柴。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着一个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这3年来，我每天都与外界联系。我的生意不但没有停顿，反而增长200%。为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”
这个故事告诉我们，有什么样的细节选择，决定什么样的生活方式。我们今天的生活，是由3年前我们的细节选择决定的。而今天我们的细节选择，将决定我们3年后的生活质量。
令人惊喜的是，作者所有的创新观点，都不是干巴巴的理论说教。作者用大量的活生生的案例中体现出来的倾向和意境，来阐述创新理论的精微。作者谈细节，讲故事，论古今，述四方，如数家珍，娓娓道来，使得这本书读起来令人感到很畅快很舒心很惬意，如吹来一阵既清新又明快的风。它使阅读的过程变成了自己对细节认识不断提高和不断升华的过程。
《细节案例――细节创新启示录》，马金山著，人民日报出版社2008年4月第一版，29.80元
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