今年出版的《无为管理》一书，认为无为管理是管理者的最高境界。“无为”思想早在春秋末期的老子就曾提出过。对老子的话古今虽评判不一，但其含义却有价值。《无为管理》可贵之处在于把无为思想与当今时代的现实管理结合起来，使无为思想有了
这七个要素可概括如下要点：人的要素是第一位，领导者须知人善任，人尽其才。其实知人最难，知其人而又善于把人才挖掘出来为己所用，这是领导者的本事。人才挖掘出来并不等于用得好，作者特别强调了用其长，避其短，让合适的人做合适的事。但是，从更深的角度看，善于用人者，更善于开发一个人的潜能，激活人的积极性。精神激励的最大作用使员工感受到个人工作的乐趣和价值，从而激发工作人员的主动性和创造性。
还有一个要点，就是建立严密科学的管理制度，使员工各负其责，有职有权，使工作有序进行，同时便于考核。制度的要领是对员工的行为进行规范，用制度协调各方面的工作，用制度保证员工在同一目标、同一理念上实现企事业的计划和目标。
另一个要点，则是建立团队精神。一个高明的领导人，不管其地位有多高，才能有多大，学识有多渊博，经历有多丰富，他的认识也是有局限性的，他的思维也难于网罗一切，更不可能穷知天下事，因此必须群策群力，集思广益，培养一个团结一致、善于战斗的团队精神。
当今时代，随着专业分工日益细化，技术和管理日益复杂，个人的力量极为有限，因此必须凝集各种人才和力量，形成一个拳头，才能成功事业。北京举行第29届奥运会，主题口号是“同一个世界，同一个梦想”。这个口号反映了全世界有一个共同的价值观，这种奥运精神也适用一个地方，一个企业和事业单位的管理上。拿出版工作来说，一本精品书的出版，并不是单靠社长、主编拍脑袋出来的，而是依靠编辑对选题的精心策划，对作者的用心选择，对书稿的精益求精的审阅，一丝不苟的校对，完美的装帧设计，巧妙的营销运作，大家协作共同完成的。反映一个出版团队的同一理念、同一梦想的追求精神。
另一个不可忽视的要点是领导者的个人修养。领导者的形象对员工起有不可忽视的作用。只有领导者做出表率，员工才信服你，尊重你，领导者说话才有威信，才能带动员工。作者在书中特别强调了领导者必须具有公正、谦虚、宽容、亲民、诚信的品德。无疑这些领导者的品德，对维护和振兴一个企事业单位具有令人看不见的巨大力量。因此一个领导者在这些方面必须有所为，这是领导者的责任，是领导者岗位的必然要求。放弃这些责任，无为管理也就成为管理无为了。
领导者必须有所为，也要有所不为。领导者对那些制度中的分权管理，对那些技术上的操作，对那些工作中的细节和矛盾等等事情，应放手让员工发挥主动性和创造性去完成和解决，领导不必事事躬亲。“无为而治”的思想还有另外一个重要含义，即不能妄为。作者在书中提到这一点，但未展开叙述，而这一含义，无论在国家治理上，地方的行政上，或在企事业的管理上，都是有很多经验教训值得总结的。不应为而为，是违背自然规律和社会发展规律；同样应为而不为，也是违背客观发展规律的。我们应从人与客观规律的关系，去判断有为和无为的是非曲直。
在我国历史上，超过历史阶段的蛮干，使上层建筑的改变脱离经济基础，因而使国民经济遭受巨大破坏，人民生活受到很大苦难，这种有为不是值得总结和深思吗？
《无为管理》，全金著，中国时代经济出版社2008年1月第一版，28.00元
 |
