记者：您如何看待今
年出版业的形势？
朱杰人：今年的情况比较特殊。第一，出版社自身的改革进入了攻坚阶段。比如我们社，体制、机制的改革年内都有一些伤筋动骨的动作，为此，我们社发展的步伐也放慢了，不追求那种高速度，而强调质量、效益的提升。改革，总会有许多不可知的因素，可能成功，也可能失败，为了不失败，就需要我们付出更多努力。第二，应该说，今年国内国际的经济环境都面临着一些问题：原材料的涨价给出版的压力很大，人民币的贬值对我们也有影响，人力成本有大幅度的上扬，人力资源的使用方面需要进行结构性的调整……另外，雪灾、地震等意料之外的事情对图书市场有不利影响，北京图书市场的销售额也有下降。因此，我感觉今年出版业面临的压力比较大，困难比较多。
记者：那么如何应对这些困难和挑战呢？
朱杰人：只能自己想办法，主要是从内部挖潜，花大力气做好内部机制的调整，增强出版社抗击风浪的能力。第一，我们是对出版社的组织架构进行了根本性的改变，划分出若干个分社，以增强适应市场变化的能力。第二，出版社绩效考核体系也进行了整体性的调整，我们放弃了出版社沿用多年的以“提成”为中心的分配方式，邀请一家中介机构为我们设计了一套“现代企业制度下的绩效考核体系”，同样能够激励员工的积极性，也更加合理。第三，原来的薪酬体系在解构之后做了重新建构，其中最关键的一点是，在新的薪酬体系下，招聘人员的收入有大幅的提高，有利于增强他们的工作积极性。
另外，我社的图书结构上也做了一些调整。为了减少对教材的依赖度，我们就需要寻找一些新的经济增长点，比如我们重点开发了青春类、励志类选题板块，市场表现很不错。在最近的上海书展上，我们推出的《让小学生受益一生的100个母爱故事》、《让小学生受益一生的100个感恩故事》、《让中学生受益一生的100个哲理故事》等，走势很好，几乎脱销。
我想，通过这些措施，今年我们还是能够获得一个比较好的收成，各项经济指标不会下滑，而是有一些增长。我相信，过几年之后，改革的成效会逐步体现出来，出版社将能够上一个新的台阶。
记者：近年来，出版社被划分为若干个分社是一种普遍的做法，请问华东师范大学出版社的做法有什么独特的地方？
朱杰人：我们非常明确，每个分社，都是出版社的一个利润中心。我们赋予这些分社很大的自主性，这体现在它们拥有相对独立的人事权、财权、选题权。同时，我们建构了一种总监制，即社里有策划总监、行政总监、财务总监、销售总监，对各个分社的工作保持监控。
记者：作为学者出身的一位出版人，您一直有一种学术出版的情结，那这种市场化的改革是否会削弱学术出版的力度呢？
朱杰人：不会的。应该说，经过多年的努力，我们在学术图书出版方面，已经初具规模，市场认可度也比较高。我们的思路也很明确，第一，我们选择走学术精英化的道路，而不是学术大众化的道路；第二，我们要加强原创性学术著作的出版，要大力培养学术新人。当然，走这条路，难度会比较大，毕竟国内学术原创能力是偏弱的，但也正因如此，我们在这方面的投入和坚持，意义就更加深远。出版人，应该首先是一个文化人，还是要有一种文化理想和社会责任感，这是我常常告诫自己的。
