从“问题学生”到跨专业考研第一名
1980年，唐骏考入北京邮电学院，主修物理。因一分之差与梦想的复旦大学失之交臂，一向自信的他把问题归结为“运气不好”，对生活充满了失落和抱怨。对于自己的专业，唐骏也很不喜欢：“凭什么把我分到物理这个专业？”
进入北邮
大学里的唐骏最大的乐趣，就是和同班同学艾永飞一起在报纸上找电影信息，结伴而行去看电影。他特别喜欢卓别林，喜欢他滑稽而又快乐的人生，在幽默中体会着生活的滋味。唐骏觉得，这最合乎他当时的心态。而这种幽默，也深深地渗透到了他的性格当中。后来，唐骏在微软的一些渠道大会上，还会不时表演出这样的动作来。
1983年，21岁的唐骏恋爱了。爱情改变了他的一生，“问题学生”一夜之间成为优秀青年。他不仅用一年半的时间补上4年的功课，还在跨专业研究生考试中，取得第一名。这一转变，让所有人都大跌眼镜。
后来，唐骏在同大学生谈到自己的专业时，提出如下建议：眼光看远一点，思维超前一点，大学时选择专业和研究方向，毕业后要选择位置和公司。
我与比尔・盖茨的距离
日本留学期间，唐骏发明了卡拉OK计分器。日本有家公司看到后，提出愿出5万美元买下这项专利。
“专利？”兴奋之余，当时还是穷学生的唐骏突然清醒起来：“货比三家不吃亏！我们去跑跑韩国的公司怎么样？”他的理由是，当时市场占有率最高的公司是日本的先锋公司，占市场份额的27%；第二名是韩国的三星公司，但只有2.3%的市场份额。“我跟老大合作，他当然不会理我。于是我就跟老二合作。”
唐骏找到了三星公司。他对这个发明，已经有了一个底线，那就是5万美元。三星公司对这个软件比较犹豫。当时，三星公司正走下坡路，对每一笔支出都很谨慎。但是，唐骏相信，只要不着急，一定可以卖出比这好的价钱。
经过一段时间的周折，三星公司最终决定付给唐骏8万美元。唐骏夫妇高兴得睡不着觉。天啦！穷学生一下子变成了拥有8万美元的小富翁！
后来唐骏得到消息，才知道三星公司拿了这个专利，市场份额从2.3%涨到10%以上。更重要的是，它把专利使用权又卖给先锋公司，光第一笔使用专利费就要了500万美元。而唐骏得知后，立即跳着脚叫了起来。
等他再次冷静下来，唐骏还是挺感激三星的，也总算开窍了：“别人8万不买你的，也许你5万还卖了呢！这就是商业头脑。有头脑，还要有条件，别人能够卖500万，是三星的实力。为什么今天有比尔・盖茨？盖茨不过做了一个DOS，但当时IBM要花2000万美元买下来，2000万美元对一个年轻人是非常具有诱惑的。但盖茨比我聪明得多，他没卖，而是签约：每使用一次DOS就收5美元。现在我明白了我与盖茨的差距。”
等到发明大头贴的时候，唐骏就学乖了。也正是这一发明，才使他与微软结缘。
从普通员工跃升部门经理
1994年，唐骏进入微软总部做软件工程师。
50栋办公大楼巍然耸立，30,000多员工在各自岗位上工作着，到处停满了汽车，间或还有公共汽车穿梭其中，秩序井然……身处世界上最宏伟的软件帝国，唐骏既敬畏又焦急：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？”
让所有人吃惊的是，仅仅8个月，唐骏就被提升为部门经理。说起这段经历，唐骏还不无得意：
“当时，我在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那里5个月后，我发现了开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过8个月中文版本才开发出来，过5个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有80多份，但是交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，既找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。
然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，刚进入微软8个月，我就当上了部门经理。”
我是一个重情重义的人
唐骏曾多次告诉朋友说，在事业上他最难忘的三件事情，就是拿到出国研究生的入学通知书、微软的offer、1997年微软回国任命书。其中，第三件事直接决定了他现在的职业生涯。而得到这一契机，要归功于“唐氏军法”第一条：做人。这也跟两个关键的人物有关。
微软大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没有任何往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事。逢年过节，他就会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在微软人心中留下了很深刻的印象。
劳丽是微软总部的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她发邮件问候。正是这个只有两面之缘的美国人，为唐骏带来了改变一生的机会。
此外，唐骏刚成为部门经理时，有一个很好的美国朋友。他是从IBM过来的一名总监，级别比唐骏高，但后来因为一些原因被降职为普通员工。
期间，唐骏仍然一如既往地与之相处，请他吃饭、喝酒，甚至比对方在位时更多了。过了一段时间，微软“空降”了一位副总，正好是非常器重这位朋友的前领导。随着这位副总的入主，被降职的朋友被重新提拔为高级总监。
不久，微软总部准备选拔一个有能力的人去中国主持技术支持中心工作。这位老兄恰好是选拔考核5人领导小组成员之一。加上高级副总监劳丽的推荐，结果可想而知。
唐骏做人的成功不止在工作上，还为他结下让人羡慕的好人缘。2004年2月11日，唐骏在微软的最后一天，有几百个员工从全国各地飞过来参加他的告别晚会。现在，每年的6月27日，都有许多各界的朋友，聚集到上海来为他过生日。
我崇尚简单+勤奋
畅销书《从优秀到卓越》中，披露了一个鲜为人知的事实：在1143家著名公司中，实现从优秀到卓越的企业只做了一件事：简单+勤奋。
实际上，早在1998年，唐骏就把“简单+勤奋”列为自己的基本法则了。无论在哪里，他都百试不爽，一直在复制它，享受它。
唐骏到日本的时候，只有一个梦想，那就是：要拥有一个好工作，把妻子孙春兰接来。
唐骏到美国的时候，也只有一个最简单的梦想：拥有一所房子，把爸爸妈妈接来。1997年，他到美国的第7年，加入微软公司的第3年，他终于在西雅图买了房子，并且把父母接到了美国。
而他回到自己的祖国，生活的梦想更简单：拥有一个绿卡，把女儿接到上海来。2005年，他把女儿和妻子接到了上海。
他能够坚持简单，直到开花结果，当然，接下来的梦想和实现的条件，就已经和常人有些不同了。正因为如此，他是最懂得在演讲中如何调动别人的激情和梦想的人。他知道，这是每个人身上最可贵的财富。而他往往能够一眼看出这些财富，看出你的梦想和实现梦想的激情。
（本文摘自《中国梦・唐骏正传》,付桦著，江苏人民出版社2008年10月第一版，定价：35.00元）
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