上市，还是不上市，对诸多出版企业而言，这是一个两难选择题。企业有没有
也正是在此背景下，近日，安徽出版集团暨时代出版传媒公司在合肥举办的“2009第三届出版发行春茗恳谈会”吸引了业界人士的集体关注，作为时代出版传媒公司成立并上市后的第一届春茗恳谈会，将会透露什么信息呢？可以看到的是，与前两届主要邀请发行集团和书城老总不同，此次恳谈会应邀出席的有全国各大新华书店集团老总、批销中心、书城负责人、知名网络书店、文化公司和知名作者等共180余人。此次恳谈会上，除集中表彰了10位“突出贡献作者”、10家“2008年度最佳合作伙伴”（书城）、10家“2008年度最佳销售柜组”外，“百书百店”重点营销计划仍在持续进行，同时，时代出版密集地与各大书城签订了《营销合作框架协议》；与发行集团采购中心签订了《战略合作协议》。
“时代出版现在的高明之处，实际上就是在购买资源。”上海新华传媒股份有限公司董事长哈九如表示。去年经济危机之后，整个股票市场低迷，但是传媒股里边，时代出版依然坚挺，在哈九如看来，这是因为时代出版会讲故事：“安徽有故事，而且不断在讲，这个很了不得，因为资本市场是要听故事的，因为要买未来。”
让人疑惑的是，为什么哈九如将购买资源称为“高明之举”呢？事实上，上市公司充当的是战略投资者的角色，其主要功能应该是融投资功能。
对此，哈九如有了无奈的回复：“我们两家属于借壳上市，面临的问题是上市公司今后怎么运作的问题。我们拿到的钱到底去干什么？融资是为了投出去，但我们现在整个的出版市场不是市场化的，所以你没法去投。光让企业上市，一批批都上去了，但是拿着钱买不到东西，能买到的都是非出版业的，这就有问题了。”
在哈九如看来，出版企业即使股份化了之后，在现行管理制度下，产业的重组和兼并也是不可能的。其中的关键问题在于，“产业原来都是分割的，管干部、管资产、管人事，都是属地管理，这个问题不是企业本身所能解决的问题”。而产业的生产要素要是不流动，这个产业的发展是很缓慢的，要通过流动，才能找到最佳结合点，产生最大效益。所以，哈九如认为，文化体制改革下一轮的攻坚处就在于，“整个出版要素怎样可以全国性流动”。
就此，安徽出版集团总裁、时代出版传媒董事长王亚非也感同身受：“在下一步合作共赢的机会中，国家政策和具体操作措施在改制单位来说还有很多不明朗的地方，虽然都是在向前推进，但还是有个过程。”
现在，政府在积极推动相关出版产业上市，但是，一位出版人提出，现在政府相关部门最需要研究的是，上市后的出版公司如何利用上市的平台，整合资源实现发展。“确实，我们现在很多资源，有区域性的问题、行业性的问题，不是上市公司本身可以整合的，不像工业企业，都是企业，改制过了，而且资产很清楚，同时管理者都认识到，只要拥有，不要所有――所谓拥有，就是拥有这个资源，运作这个资源，不一定要所有这个资源。所以利用外资，也无非是大循环，大交流。所以，怎么打破产业封闭的情况，把文化产业的资本运营运作起来，是目前最为关键的。”王亚非说。
可见，上市不是目的，融资之后钱往哪里投，这个问题比较重要。其实，行业内对已经上市的几家出版公司也有非议。比如，上海新华传媒，增发之后，其主营业务已经不再是发行，而是平面媒体的广告经营业务了；再如安徽出版集团，行业内有议论称，安徽出版集团低成本运作了很多项目，在资金运营上是成功了，但主业是否也成功了呢？
哈九如承认，“我们新华传媒的业务已经开始多元化”，其原因，就是因为“在增发的过程中，图书一般利润很低，当时考虑到图书的传统、常规增长已经不足以满足上市公司要求，所以把平面媒体广告业务纳入”。所以，在哈九如看来，没有多元化资金的支撑，搞专业化在短期内压力很大，反过来，没有专业化，整个产业就面临很大的挑战。同时，出版业的上市公司都是按照传媒股的价值在评估的，如果搞其他的，评估价值一下就下来了。“只有用比较强势的多元化经营来保持专业化经营的顺利推进”，这是哈九如的良策。
相比而言，安徽就分得比较清楚，出版集团就做资本运作，成为孵化器，时代出版做主业，但时代出版同样面临着规模和利润每年递增的要求。就此，王亚非认为，首先，时代出版图书板块的差异化竞争还不明显，在单品种效益提升方面，时代出版大有可为；其次，做书的商业化思维还是少了些，出版应该是“一次投入，不断产出”，要把“原创向各个出版载体嫁接”。同时，他要反问的是，“出版企业上市仅仅是为了做大出版吗？”“比如汽车行业上市，可能汽车行业不赚钱，但是钢铁行业赚钱。上市公司是内容产业，可以创造无限价值的东西，传媒是载体，不一定都是内容。”他强调的是，“出版正是最好的时候，整合有很大空间”。
无论如何，扎实的主业是出版上市公司赖以发展的基础。北京日知图书公司总经理李军将图书产品分为三种类型，一是长尾，二是“樱桃”，三是“樱桃”下的“蛋糕”。长尾自不必多言，他所指的“樱桃”，是由最畅销的两三百个品种构成的畅销书群落，“这个级别的产品大家是最关注的，但更大的一个结构，是樱桃下的蛋糕，即在产品结构中大概占几千种的常销书，一直在反复销售，支撑起了整个出版市场”。在李军看来，安徽出版集团的“蛋糕”做得不够扎实，“有时候我们会说，这本书卖了100万，那本书卖了200万，但是一个庞大的出版集团的营业收入，绝不是这么来的，因为你只做了‘樱桃’。我觉得安徽出版集团应该扎实做常销书，这是占有大多数读者的常规销售。”
在笔者看来，“蛋糕”指的是拥有社会美誉度、社会影响力和资源聚合能力的产品集群，譬如辞典之于商务印书馆，人文社科类图书之于广西师大社等。现在看来，安徽出版集团（时代出版）虽然通过上市广泛打响了自己的知名度，有了可以吸引合作的资本，但是，集团一向以来对资产规模的强调，对文化品牌的轻视，未免失却了文化企业应有的厚重感和文化感染力，不能吸引最优秀的作者，和由这些作者带来的示范效应和品牌效应，没有知识界和评论界的话语关注和舆论引导，其社会美誉度和文化影响力也无从谈起。
“安徽出版集团好像赚了很多钱，但没出什么好书。”这是一位出版人对安徽出版集团的评价。或者，这也许就是安徽出版（时代出版）持续发展的症结所在。
