博得思书店增加游戏和玩具类商品
据美国《出版人周刊》报道，美国第二大连锁书店博得思（Borders）在他们店面中的儿童区加入了游戏和玩具，这些寓教于乐的产品被分为三个级别，分别适合三岁及以下、3~7岁儿童以及7~12岁儿童。新扩展的儿童区面积来自原来的电影和音乐区。
博得思声称，这些经过精心挑选的游戏和玩具能够“发展儿童多元化思维、培养创造性和认知能力”，从而帮助小朋友们成长为一个真正的阅读者。每个书店还为儿童区配备了专业人员来为顾客推荐合适的商品，他们的工作时间取决于各个店面的高峰客流时段。
给儿童区加入玩具和游戏是博得思销售战略的延续，这个销售战略志在使博得思成为一个所有年龄段都可以光顾的书店。为了实现这个目标，博得思已经在近期为青少年读者设立了少年读物精品店，以及为8~12岁的独立小读者开放的专区。
西蒙与舒斯特：销售小滑坡，利润大下降
英语出版界四巨头之一的西蒙与舒斯特（Simon&Schuster，下文简称S&S）公布了2009年第二季度公司的运营状况。公司CEO卡罗琳・瑞迪说，S&S在美国国内市场表现喜人，成年人图书类销量上涨，少儿类图书则与上季度持平，同时电子图书的销售继续“飞速增长”，但音像制品与国外市场方面的情况就没那么乐观了。总之，这个季度S&S的出版收入下降了2.5%，为1.814亿美元；而公司的营业利润大跌58.2%，为610万美元。S&S把利润的下跌归咎于更高的作者版税和更低的授权与分销收入，还有220万美元的费用用来安置离职的员工：上半年公司高层的人事变动和办公地点的搬迁都让一些员工“改嫁”，还有些裁员的目的是增加利润。
在第二季度，S&S已经在“畅销书”和“非主推新书”的推出比例上找到了平衡点，那些可能会非常畅销的“重点主推书”会为公司带来大量的销售增长，却也可能大起大落；而“非主推书”却总能为公司带来稳定的销量保证。但是，“一般情况下，”卡罗琳・瑞迪说，“市场都会证明有些‘非主推书（midlist）’很难找到合适的推广手段，无论用网络还是用传统媒体”。她认为“必须清楚地知道要出版的每一本书如何做推广”。因此，S&S的图书出版人在选择出版目标的时候变得非常谨慎，好让自己能够把每本书的出版都做好。也是因为这些因素，S&S今年出版的图书将比2008年少。
哈珀・柯林斯：糟糕的2009财年
新闻集团旗下的哈珀・柯林斯出版集团（Harper Collins）刚刚度过了艰难的2009财年，在6月30日结束的第四季度，营业收入减少了20.6%，为2.78亿美元；整个财政年度，收入降低了17.8%，为11.4亿美元。出版经营收入也从2008财年度的盈利1.6亿美元变成了2009财年度的亏损0.16个亿。
哈珀・柯林斯集团的CEO布莱恩・马瑞写了一个简短声明，称2009财年是“坎坷的一年”，他说集团的经营表现受到了图书市场不景气、再版书订购下降和安德森新闻破产的影响。而在英国，哈珀・柯林斯集团也卷入了英国娱乐公司（EUK）破产后的坏账风波之中。在这一年中，哈珀・柯林斯将旗下的柯林斯分支整合到了其大众出版集团门下，并取消了布兰达・伯温这个童书品牌。同时，集团在英国的分公司也在重组之中。这些变化，恐怕意味着超过200人的裁员。
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