《如何管理软件企业》林锐著，机械工业出版社2010年1月第一版，32.00元 虽然没有经过统计调查，但在软件工程师眼里，自己的行业理所当然是最辛苦甚至最危险的行业之一。过劳死、行军床，在其
如果这碗饭可以安安稳稳吃到老也就罢了，尽管没有表面上的风光，但撇下创业的梦不提，养家糊口还是够的，可偏偏这还是碗青春饭。一到九月，公司就会叽叽喳喳挤进一批应届毕业生，一张张朝气蓬勃的面孔映衬着我鬓角的白发，心中惴惴，和他们相比，自己是多了几年的工作经验，但究竟积累了什么却也说不上来。是的，这就是软件工程师面临的窘境，整日只与code和bug打交道，再加上工作时间长、强度大，很多人被剥夺了学习提高的时间和机会，不要说对市场和管理基本一无所知，有时候连跟人交流都有障碍。
不过，解这个局的钥匙其实也在自己手里。众所周知，软件工程师的进阶之路有三条，第一是成为企业的技术核心；第二条是加入企业的管理团队；第三条是创办自己的公司，给自己打工。而这每条路的前提都是了解自己也了解企业，了解优秀的企业需要什么样的人，了解自己适合什么样的企业，了解一个软件企业会面对什么样的困难，也了解如何管理好一个软件企业。而这些统统不在code和bug里。
想必学C++/C的人都听过林锐的名字，他2001年完成的《高质量C++/C编程指南》，直到今天仍被认为是C++/C类中文书籍中不可不看的一本书，也是公司笔试中最常见的题库来源。他当年公开了这份书稿的电子版本，无偿给读者学习，也因此广受赞誉。
转眼离这本书稿的完成已近十年。在这十年里，林锐离开了上海贝尔，开始第二次创业，公司成立至今已六年，还算成功。他每年有一半的时间奔波于各地的IT企业做现场咨询服务，名字前多了“著名企业管理咨询师”的头衔。他回忆第一次创业，公司只维持了一年就倒闭了，还给他带来了累累债务。他把这归因于当时只懂技术，完全不懂市场和管理，只凭激情而创业。
十年前，他文笔清新、语言风趣机智，庖丁解牛，给人留下难以磨灭的印象。十年后，在这本《如何管理软件企业》中，他语言风格趋向平实，用自己和别人的经历为例来告诉你，管理一个软件企业需要重视什么、避免什么。就如他自己所言，“我学管理采用的是最愚直的办法：访谈客户，了解问题，思考对策，实施并反省改进”。也如前言中的劝告，“阅读本书之后，可能发现自己不适合于创业和管理企业。请你不要难过，这绝对是好事，可避免你误入管理歧途。千万不要以为是个人就能搞管理！胆子大就能创业”。
而这本《如何管理软件企业》又是本使程序员能产生共鸣的书，里面没有惯常中文企业管理书籍的官话、套话、名言警句、悬念噱头，从开始的企业理念到最后的集成化流程，作者用表、模型、流程图来表征、凝练。尽管和软件行业专家及畅销书作家相比，这位70后还不乏稚嫩生涩，但至少他的书和他的人都向我们这些后来者展示了一个态度和一个姿态，一个脚踏实地的态度，一个继续前行的姿态。而且，从他十年的摸爬滚打中，我们知道这并不是只有天才可以走的路，我们一样可以追。
