时下，不少企业都建起了职工书屋，而且创造了许多好的办法，总结出不少新经验，实践证明，职工书屋已经成为广大职工群众增长知识和才干的加油站、充电器。但是，在现实中，也存在这样或那样的问题和不足。有的职工书屋建了以后，只热闹一阵子，不久，读者寥寥无几，形同虚设，没有很好发挥作用。有的缺乏管理，对读者求知情况，缺乏了解，胸中无数，等等。
“年审”职工书屋，能够及时了哪那些书职工爱看，哪些书职工不喜欢看，是什么原因，等等，由此作出正确的判断，提出应对措施。另一方面，“年审”也是民主管理形式的创新，书屋办得好与不好，话语权交给职工，这样有利于加强工会与职工之间的联系。同时，“年审”也是风向标，可根据职工的意向和要求，定期组织开办“读书沙龙”、“读书论坛”等，创新读书模式，设立读书有奖问答等激励机制，让职工越读越投入、越学越想学。
浙江省绍兴市 董柏云
