在近日颁发的北京市“五四奖章”获得者中有一名青年突击队长，他就是北京建工集团五建公司的杜洪涛。他以“管理型青年突击队”的品牌在首都青年突击队中独树一帜。
1997年杜洪涛青年突击队成立后，承担了东方广场工程中15.9万平米的施工任务，因为工作业绩出色，突击队先后荣获了北京市优秀青年突击队标杆、北京市劳模集体等荣誉称号。杜洪涛本人也先后获得北京市爱国立功标兵、2000年全国企业青年创新创效先进个人等荣誉称号。回首走过的道路，杜洪涛说：“我深切地感到，这些成绩的取得，得益于我们多年推行的‘建楼育人’的宗旨。在工作实践中不断加强思想建设，坚持塑造过硬的青年突击队品牌是我们的有力保证。”
杜洪涛总结他在管理青年突击队时突出了三个特点：
一是坚持每周学习日活动，重视思想教育，强化政治建队是塑造过硬品牌的根本保障。
在青年突击队内部管理上，杜洪涛重视人的因素和精神力量，将思想政治工作全面引入管理机制之中。突击队坚持通过每周学习日的方式，通过形式多样的思想教育工作，达到润物于无声的效果。通过组织队员参观社会主义建设成就展，开展学习北京市及集团十大杰出青年事迹等主题活动，对大家进行爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育。实践证明，通过细致、扎实而有效的思想工作塑造了队员们能打硬仗、善打硬仗、高度敬业的可贵品质，打造了一支政治素质和业务素质过硬的队伍。
二是各级党团组织的指导和帮助是突击队塑造过硬品牌的有力支持。
突击队成立之初，是公司团委帮助青年突击队制定了人才培养规划；是项目部党、团联手，在突击队积极开展推优入党工作。杜洪涛说：“团市委领导还经常对突击队进行检查，给我们提建议，出点子。同时还积极为我提供了各种学习交流的机会，开阔了我的视野。”
三是以思想政治工作指导、推动经济建设是塑造过硬品牌的落脚点。
一方面把科学管理，效益优先的思想意识贯穿于工程施工管理的全过程。另一方面解放思想，大胆创新创效。在组织创新上，推行问题管理模式，建立管理小团队，在争优创新上实行效益与收入挂钩。仅两年的时间，青年突击队共计完成施工产值2.6亿元。杜洪涛所承担的工程在1998年获北京市结构长城杯。
杜洪涛说：“几年来的青年突击队建设经历告诉我，青年突击队作为党团组织对青年进行各方面教育的有效实践形式，必须在工作过程中着力实现和开发思想政治工作关心人、服务人、教育人，稳人心、暖人心、聚人心的功能，从而把队员们的成才创业积极性引导到为首都现代化建设事业做贡献上来。”
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