2000年，中国彩电业出现了有史以来的首次产销负增长；与此同时，索尼、松下、飞利浦等国际彩电业巨头对中国彩电市场展开一次次凶猛反攻。
作为我国最早放开、最早引进先进技术、最早进行国产化革新行业之一的彩电业，曾经被认为是我国在国际市场上最有竞争力的行业之一，如今却步履维艰。
中国彩电业又一次陷入内外交困的境地……
许多人都记得，“以振兴民族工业为己任”的提出曾经使中国彩电业为之一振。1996年，在实现规模生产的基础上，中国彩电业借助价格利器击退了洋品牌，中国人自己的品牌彩电占领了国内绝大部分市场。一时间，从彩电、冰箱到影碟机，从PC机到PDA，中国民族工业上演了好一场民族情感戏。
然而，随着技术的发展、经济全球化进程的加快，我们不得不重新审视“民族工业”的概念。
经济学家指出，当今世界是一个日益淡化民族工业概念的时代，将来的企业无法用民族来进行划分。企业就是企业，任何与市场无关的属性都可能成为企业的负担。如果我们开口闭口总拿民族工业为自己贴金，而不是迅速按国际企业的规则来改变自己，我们就会在国际上造成只有政治热情而缺乏经营和法律意识的印象。我们的民族工业应该是世界工业的一部分，而且是相当同步甚至超前的一部分。只有与世界同步，才可能生存和发展。
中国彩电业的风风雨雨即是明证。去年以来，索尼、东芝、飞利浦等品牌运用技术上的优势抢先推出纯平、精显等新产品，专门针对中国的恶性价格战卷土重来，占领了30％的市场份额。这一反扑对中国的彩电制造商们刺激不小，只有拿出同样有技术含量的东西来，才不至于在“食物链”的下端争食。
WTO就在眼前，中国彩电业的各路精英都在试图理清经纬，找到自己的位置：产品调整、管理重组和市场营销。
年初，长虹抢先推出“精显”彩电，被认为是本土彩电技术突围的代表作，随后又推出背投电视和PDP电视，重新与国际领先技术企业站到了同一起跑线上。借了“硅谷模式”，长虹打出“规模优势嫁接技术”这张颇费心机的牌，与国际伙伴做出了长虹—东芝、长虹—飞利浦等9个实验室。
与此同时，TCL推出HID概念，创维也在昆明誓师“产业升级”。决战高端市场已成为彩电业的共识。
经济学家隋广军教授曾谈到，中国的企业与国外大型企业的差距不仅仅是技术上的落后，也有管理上的落后，CEO的建立最大的考虑应该在管理上。
“长虹的脑袋有点发热，大公司病毒提前产生”。倪润峰近日向媒体道出了他的反思。随着长虹的发展，组织构架、管理层次逐步加大，官本位的思想开始蔓延。但长虹的经济基础还没有达到这个程度。他坦言，长虹在国内被称为特大型企业，但在全球范围来看，它还只属于中小企业。所以，长虹的管理模式应该是集中式管理，而不是分权式管理。
“产品结构进行合理调整的同时，按照现代企业制度建立起来的与国际按轨的科学管理制度，选准市场，运用切实可行的营销方式和手段，才能真正把企业做大做强，才能实现新经济时代的振兴民族工业。”倪润峰对“以振兴民族工业为己任”作出了新的诠释。
入世不易，处世更难。只有当我们与国际社会的距离缩小时，我们才会明白什么是真正的民族工业。
目前，中国家电业同质化竞争已陷入僵局，似乎除了降价别无选择，在微薄的利润中拼搏，正逐步沦为全球的生产车间。
一些大型家电巨头在国内市场日益饱和的情况下瞄准了国际市场。康佳集团积极推行国际化战略，已获得美国、加拿大、澳大利亚等国的质量认证标准，并成功地开拓了东南亚、澳大利亚、印度、美国和中东市场。
长虹的逻辑也很清晰：在进行技术与品牌输出时，选定印尼、俄罗斯、墨西哥三地建厂，看中的是劳动力成本低、关税壁垒低；在市场资源整合方面，长虹在澳大利亚、美国创建销售分公司，利用当地强大的代理优势与迅速的物流、资金进行品牌经营，避开高成本的制造方式；在全球营销网络的分布上，长虹与日本岩井、三井物产、美国通用、荷兰飞利浦签订出口代理协议，利用其成熟的全球网络拓展生存空间。
长虹还将整合企业内外优势资源，稳固以彩电、空调为主的核心产业，同时壮大电池、计算机、白色家电、关键电子器件等扩张产业，孵化网络、软件等高科技产业，走相关多元化和国际化的发展道路，在重点领域转入战略进攻。凭借技术开发的平台，长虹的产业调整将是一种“无缝连接”。长虹2000年年报透露，“长虹非彩电产品占主营收入的比例已由1999年的6.4％上升至去年的17.6％，而且这些产品的毛利率高达28.7％。”
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