罗承选，男，1947年12月生，四川省乐山市人，中国矿业大学党委书记、中国矿业大学（北京）党委书记，全国煤炭高校思想政治教育研究会常务副会长，政府特殊津贴获得者，主要从事中国传统文化及当代思想政治教育领域方面的研究，先后主持撰写了专著5部，多次获“优秀党务工作者”、“全国煤炭系统优秀思想政治工作者”等光荣称号。
中国矿业大学位于江苏徐州，区位优势不明显，再加上“矿业”两个字，前几年学校的第一志愿总是“吃不饱”。而2000年，中国矿业大学招生人数却跃居江苏部属高校的第二位，且均为第一志愿，生源数量和质量空前的好，是什么使矿大一改往日所受“冷遇”，转而成为学生青睐的对象？为此，记者采访了中国矿业大学党委书记罗承选教授。
罗承选说，商家注重“品牌”，高校关注“声誉”。著名的大学都有其个性，各成传统，各有侧重。由于中国矿业大学长期是部门办学，学校发展被圈在一个有限的范围内，要摆脱这种局面，就得突破这个“圈圈”。1996年学校将原有的45个本科专业调整为32个，1998年又新增了9个专业。如今，学校的34个本科专业中，四分之三是“非煤”专业，形成了以工科为主，理工文管协调发展的办学体系。罗承选说，虽然学校的专业面拓宽了，但并没有淡化中国矿业大学的“煤炭特色”，采矿工程、矿产普查与勘探、矿物加工工程、岩土工程仍然是“品牌”学科。5年之内，学校的特色定位为矿业与地下工程；15年之内，学校的特色定位为矿业与新能源、地下工程、信息科学与技术。在巩固这些传统优势学科的同时，电力电子与电力传动、机械设计与理论以及信息科学与计算机技术等学科也成为矿大的支柱学科。经过这次专业调整，行业的局限突破了，提到“矿大”，人们不再仅仅同“矿井”联系在一起。2000年2月，中国矿业大学划归教育部，成为我国惟一一所由部门办学划归到教育部的高校。
罗承选告诉记者，中国矿业大学始终把提高教学质量放在教学改革的核心地位。近几年先后投入千万元，用于教育设施建设，学校先后建设了计算机辅助教学中心、计算机辅助设计中心等5个多媒体教室。
一流的大学离不开一流的师资队伍。2000年，学校制定了师资队伍建设的5－15年规划，5年内，建设一支结构合理、素质优良、业务精湛、能适应学校学科发展和教学科研需要的师资队伍；15年之内，建设一支能创造性地为社会主义现代化建设进行人才培养、科学研究和社会服务的高水平教师队伍，引进一批在国内外具有竞争力，有一定影响的学科带头人。罗承选说，要留住教师的心，除了适当地改善待遇，更重要的是给他们创造一个良好的工作环境，做到“政策引人，待遇留人，事业稳人”。
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