从一个3名职工、1.2万元资产的校办企业到4000名员工、8亿元资产的国有控股公司，在经历16年的奋争后，吉林市龙鼎集团进入了国家520家重点国有企业的行列。
探究一个校办企业从小到大的足迹，文化和经济相生相伴。“龙行天下、鼎立成新”传达了龙鼎集团的企业使命和经营理念，同样传递着龙鼎集团的文化底蕴。
走进龙鼎集团，首先映入眼帘的是一座巨大的双龙铜鼎。集团缘何要立这座铜鼎？全国“五一”劳动奖章获得者、集团董事长徐柏玉讲述了他的想法：龙是中华民族生生不息、继承发展的象征，鼎是中华民族开发文明、化物成新的大器，“龙行天下、鼎立成新”昭示着龙鼎人只争朝夕、奋发图强的精神。
1984年，吉林市37中校办工厂公开招聘厂长。当时的厂子只有3名女工，几间破旧教室和一部手推车，全部资产1.2万元，负债累累。1985年1月，徐柏玉自荐当了厂长，到1993年，总资产增加了250倍。这以后的4年时间，徐柏玉从产权制度入手，大胆实施股份制改造，把员工出资比例扩大到46.4％，建立了现代企业制度，使员工与企业结成荣辱与共的利益共同体，增强了企业的内在活力。这期间企业总资产增长了17倍，利税增长了13倍。1998年以来，公司实施集团化战略，连出惊人之举——成功收购破产的吉林市手表厂，在其原址建了全市第一个高档住宅小区；在高新区建起占地6万平方米的现代化花园式工厂；兼并市第一机械厂，建起一个国内一流的现代化食品加工企业。短短的三年时间，龙鼎集团的总资产由8600万猛增到8亿元，利税增长了近一倍，并实现了企业产品的战略性转移。
一步步的发展壮大，展示了龙鼎集团永不满足、永不停步、问鼎自我的个性与勇气。
在龙鼎，人手一册的《员工守则》规定着龙鼎的道德规范。下级不请上级吃饭，上级不收下级礼品，接受外单位礼品一律上交。各个车间每天召开班前会，表扬好人好事，纠正不良现象，为企业提合理化建议。
张志民是原手表厂的员工，在龙鼎收购手表厂后负责基建，为龙鼎的发展做了很大贡献。去年他患了重病，公司派专人把他送到北京，并指示不管花多少钱都要治好他的病。对所有员工，公司都买了医疗保险。针对社会上婚丧嫁娶大操大办盛行，公司明确规定，员工结婚可以向公司申请两台大客车、两台小车，每台收费50元，公司赠送礼金500元，其余职工随礼不得超过50元。
在对待客户上，龙鼎讲究以诚待人。一家客户预算110万元更换配电系统，公司安装队连续作业7天7夜，使对方只花了15万元拆装改造费就达到了预期效果。
同时，龙鼎从未忘记社会责任。1997年底，公司全体员工一致同意拿出100万元帮助全市下岗困难职工。收购手表厂、兼并一机械后，公司对4000多名下岗职工进行了妥善安置。三年来，龙鼎集团累计支出员工养老、医疗保险，补发原单位拖欠工资达7675万元。
在龙鼎集团，每个中层干部和销售人员的手中都有一本《孙子兵法》。对此，徐柏玉的解释是，经营企业也像打仗一样，要精于谋略，靠智慧取胜。集团去年的销售收入达到3.27亿元，就是一仗一仗地打下来，把订单拿到手的。
企业竞争实质是人才的竞争。目前，龙鼎集团已储存大专以上学历人才资料1000多份，可供随时选聘。对聘用的人才，如户口关系不在本地，公司将拿出8000元帮其落户。1999年底，公司拿出21套商品房，奖励销售和专业技术方面的人才。今年初，公司又拿出1400多万股的股票期权进行奖励，受益者有500多人。
在集团的生产车间，随处可见“技术不如人，自然矮三分”、“技术是饭碗，能力是钱包”的标语。在这里，员工的岗位不是领导安排的，而是靠自己的技术水平和能力争来的、抢来的。不争不抢就意味着末位淘汰下岗。为促进员工的提高，公司建起职工业余大学、图书室，每星期六进行技术培训，三年来共培训4万多人次。
公司尊重知识、善待人才，员工爱岗敬业、无私奉献。1998年以来，龙鼎员工相继进行技术创新和产品开发49项、创经济效益6143万元，提合理化建议786条、节创价值1500万元，继承中华民族优良传统，又具有鲜明时代特征的龙鼎文化，铸造了龙鼎之魂，为企业插上腾飞的翅膀。同时，龙鼎文化也生动地印证了江泽民同志所论述的先进生产力和先进文化之间的辩证关系，以及这两者给人民群众带来的经济利益、文化利益乃至政治利益。
 |
