在短短四年的时间内，河北省邢台市第一医院从一个举步维艰、濒临倒闭的医院，变成了一个环境优越、设备齐全、医技精湛、服务优良、医风端正的以肿瘤为特色的现代化医院。
在这里，一颗重16.5公斤的罕见巨瘤被完整从腹内取出，手术后患者身体康复如初；一位从6楼坠下被送来的少儿虽脑积液溢出，脏器破裂，竟奇迹般生还，并重返校园，专家们说，这在国际脑外伤救治史上也是个了不起的奇迹。
山东、陕西、内蒙古、河南及周边地市患者纷纷慕名而来，业务收入较三年前翻了一番还多，创邢台卫生系统市级医院发展速度之最。
本院职工和熟悉该院的人都说，这变化是院长魏风江带领全体干部职工求实务实实干取得的。
1997年2月，魏风江走马上任。上任之初，第一医院设备陈旧、人心焕散、纪律松弛、环境脏乱、职工工资没保障，而且还有175万元的债务需要偿还。面对这样举步维艰的局面，魏风江没有退却，经过一番实地调查，他认为医院要生存，要发展，当务之急是扶正压邪，在全院上下开展思想作风整顿。
会计室有一名会计，少找了病人4角钱。老魏知道后，按照医院处罚制度对其本人和两位科长分别罚款500元和100元现金，并扣罚3个月奖金。魏风江在全院职工大会上说：“谁砸职工的饭碗，医院就先砸谁的饭碗。”
上班时间，一名工作人员邀了3位同事在自己家里搓麻将。魏风江对参与者每人罚款500元，并扣罚半年奖金，还责令其写出书面检查，在全院大会上公开检讨。
魏风江要求医务人员的标准是：以精湛的技术诊治病人，以优质的服务满足病人，以特色医疗吸引病人。为了使医疗服务优质，首诊医生对就诊病人实施全程服务，做到住院有人接，手续有人办，检查有人陪，出院有人送。急症病者到急诊科，当班医护人员立即救治，急需会诊，相关科室5分钟内到位，超时处罚。建立导诊台，实行义务导诊、全程服务。
魏风江对下属“严”，对自己要求更“严”，他上任的第一天，就自我“约法三章”：勤政、廉洁、慎独。他家的住宅电话费一个月达几百元，其中多是为了公事超支的，但他按规定每月只报销80元。大家要求他实报实销，他却说：“规定了的事，主要领导必须带头执行。”医院规定，院领导的奖金按职工平均奖低线发放，职工们说：“领导亏自己不合理。”他说：“党员、干部吃亏在前，这是多年来党的老理儿。”年终，老魏看到院领导班子工作辛苦，奖金又少，决定每人发点操心费，可他自己分文不要。大家有点不理解，他说：“享受在后才有号召力。”
医疗行业竞争激烈，既考验医院，也为医院发展提供了机遇。魏风江认为若仍然走综合医院的老路子，就很难摆脱困境。他在调查中发现，邢台及周边地区属我国肿瘤高发区。由于邢台市医疗条件和技术水平所限，每年有大批的肿瘤患者到外地就医，既给患者带来不便，也加重了患者的经济负担。因此，有必要建立一所高水准的肿瘤专科医院。在市委、市政府大力支持下，魏风江又亲自带队六赴天津与对方协商合作，于是，“天津市肿瘤医院邢台分院”和“天津市脑系科中心医院邢台分院”于1998年3月18日在市一院正式挂牌，几十名专家常年到邢台坐诊。
为了尽快与天津两家医院接轨，他不惜“血本”，专门制定了培养、引进人才的规定，并出台了一系列优惠政策，鼓励青年人才脱颖而出。4年来，在医院发展资金十分紧张的情况下，投资90余万元，选派了120多名事业心强、基础好、有发展前途的医护人员赴北京、天津、上海、石家庄等全国著名的医院进修学习。精良的医疗设备是发展肿瘤专科医院的必要条件。为最大限度地满足肿瘤患者的医疗需求，医院先后投资1500余万元购置了全自动生化分析仪，全自动血球计数仪，美国产颈颅多普勒诊断仪，开胸、开颅用的进口配套手术器械，多参数全自动术后监护仪，日本产欧林巴斯电子胃镜、肠镜，西门子全新CT，引资1000余万元建成了省内一流的放疗中心大楼，装备有目前国内最先进的14兆双光子多功能直线加速器、模拟定位、三维治疗计划系统、CT模拟治疗系统、X头刀、X体刀及近距离后装机等先进设备。为了给患者营造优雅的住院环境，医院投资500余万元用于房舍及医疗设施的改造维修，使医院面貌焕然一新。
一分耕耘，一分收获。魏风江为事业执著追求的辛勤汗水，终于结出了丰硕之果。自1998年天津“两家医院”成立以来，共接诊各类肿瘤病人1.7万余人次，做各种肿瘤手术1500多例，其中32项手术填补了省、市空白。“专科建设先进单位”、“医德医风先进单位”、“省级优质服务三星级窗口单位”荣誉称号等落户邢台市第一医院，他也连续4年被市委市政府荣记二等功，同时被评为邢台市“十佳跨世纪新闻人物”。
