本报讯（记者 王葆纯）“人人是人才”是辽宁朝阳供电公司提出的一个新观念。凭借此观念，该公司近年来建立赛马及淘汰新机制，使一大批人才脱颖而出，有力促进了公司的发展。今年1—10月份，该公司售电量16.8亿千瓦时，比去年同期多售近1.1亿千瓦时，供电可靠率达到99.93％，全员劳动生产率达到5.1万元，安全生产实现1917天，连续14年保持省思想政治工作先进单位称号。
朝阳供电公司有主业职工912人，分剥离职工743人，担负着辽宁朝阳市和葫芦岛市6县2区的供电任务，其供电效益、安全生产、服务态度等任务指标都很重。该公司认为，进入知识经济时代后，办企业必须以人为本，要树立“一个职工不论是在哪个岗位，只要恪尽职守、追求卓越就是人才”的新人才观，应该变“相马”为“赛马”，变“用人不疑”为“尾数淘汰”，通过公平竞争，由竞聘领导小组集体决定聘用人选。
这种“赛马不相马”机制公开、公平、公正，促进职工积极向上。近年来该公司已进行了两次全员竞聘上岗，在2000年的第二轮全员竞聘上岗中，有4人从一般管理岗竞聘到中层管理岗；有4人从副职竞聘到正职；有34名青年职工从生产一线竞聘到一般管理岗；有20人从工人岗竞聘到班所长岗。平时在一些热点岗位、机关管理岗位出现空岗时，公司也通过公开竞聘选人。
与此同时，“用人要疑，疑人要用”也形成了“正负激励”机制。这种机制包括中层干部尾数淘汰制、一般管理岗末尾调整办法、内部工作技师动态考核制和职工待岗、下岗、再上岗制。经过业务考核，今年有4名排在尾数的中层干部失去了竞聘资格；去年有10名一般管理人员排在尾数被调整，有20名被谈话警告。而对竞聘不到岗或严重违规违纪的职工，则实行内部待岗，送培训中心培训，考核合格重新竞聘上岗，再聘不上，按有关规定下岗。而职工申报内部技师评审则给予支持，目前申报的职工越来越多，去年达到了109名，经过考试考核、论文答辩等程序，最后评出57名内部技师，其中连续4年的10名，连续3年的12名。
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