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市场无情人有情

2002-04-22 来源:光明日报 本报记者 刘志达 张玉玲 我有话说

北京建工集团设备安装工程公司(以下简称“北安公司”)有过辉煌的历史,40多年来共完成了6000多项安装工程,北京长安街上许多重要建筑的内部设备系统都是他们安装的。进入市场经济后,曾独揽京城安装市场的北安公司有了250多个对手。这个老国企,在市场竞争中面临严峻的挑战。1998年,公司一年承揽的任务可以满足1998和1999两年的施工能力,但1999年底,跨年施工的任务量明显不足,下属的一些专业公司出现了等工的危机。企业冗员多,经营成本高,严重地影响了企业的竞争力。企业要生存,要发展,减员增效是必须采取的改革措施。在制定了符合实际的实施方案前提下,北安公司通过进行深入细致的思想政治工作,实现了平稳顺利的分流减员,企业的竞争力得到明显提高。

制定方案合情合理

离开公司,是许多职工不情愿接受的事实,也是公司不得不面对的尖锐矛盾。要化解矛盾,实现平稳分流减员,关键要有一个合情合理的实施方案。

为了制定这个方案,北安公司足足准备了半年的时间。他们先是广泛深入地进行调查,摸清公司人员的构成和可能分流减员人员的详细情况;其次精确测算数据,计算出分流减员工作所需的必要资金;在此基础上多次召开经理办公会,讨论制定出实施方案。

经过公司职工代表大会讨论,这个关系公司发展大局的方案获得通过。职工代表们认为,企业要生存和发展,必须分流减员,这是市场无情的要求,但公司的这个实施方案却是有情的,既考虑了企业的承受能力,又充分考虑了分流减员职工的切身利益。随后,公司宣传部门专门印制了宣传材料,分发到每个班组,各下属公司多次召开动员会,让全体职工了解分流减员的背景和实施方案的细则。由于方案合情合理,得到了广大职工的理解和支持。

细致工作以情感人

在实施分流减员方案的过程中,北安公司专门成立了“分流减员工作接待室”,强调要满腔热情地做好耐心细致的思想工作,既要坚持按政策办事,又要有情操作。公司党、政、工等领导都参加了接待。领导以身作则,耐心地对分流减员职工讲公司面临的困境,讲分流减员方案,讲劳动法,并从“换位思考”的角度,为分流减员职工算细账,详细讲解养老保险、大病统筹等各项社会保障政策,让大家心里更加有了底。

而且,职工分流减员了,企业不是不管了,公司劳资、人事部门主动为再就业有困难的分流减员人员介绍、推荐再就业岗位和途径,取得了很好的效果;同时由工会、劳保、老干部部门共同协作,深入开展送温暖活动,为离退休职工和困难家庭提供帮助。仅2001年一年,企业就走访慰问离退休职工、下岗职工、劳模和先进工作者3300人次,为13户特困职工建立了档案及联系制度和定期补助制度。

减员增效见成效

市场无情人有情。深入细致的思想工作,增进了相互的理解,化解了分流减员职工心中的疙瘩,北安公司实现了平稳分流减员,没有留下什么后遗症。目前减员增效已初见成效。企业人员数量减下来了,人员素质结构改善了,职工的劳动积极性得到激发,为增强企业竞争力、实现现代化的管理打下了坚实的基础。在企业效益方面,分流减员后,北安公司经营成本明显降低,企业工程中标率明显提高,1999年北安公司承揽工程项目总额为6.4亿元,而2001年增加到8.55亿元。1999年企业年综合经营额为10亿元,2001年则达到12亿元,劳动生产率提高了14%。

 

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