实达集团上市以后，在投资层面上逐渐暴露了一些问题。很多对外投资没有收到预期回报，甚至出现了颗粒无收的全部亏损，这就是导致实达集团2000年“子公司赢利，集团亏损”怪现象的最主要原因。
有问题并不可怕，可怕的是不能正视问题、解决问题。从2000年到2001年，实达集团作了主动的调整。当时，集团董事会班子反复地进行激烈的辩论：“究竟投资决策有没有过失？过失的原因是什么？为什么存在这些过失？”最后集团上下对需要纠正的严重问题形成了共识。到去年年底为止，所有的投资项目都清理了一遍，亏损点止住了，最终实现了年底的扭亏为盈，实现了5200万元的盈利。这个盈利不是靠资本的东拼西凑，而是企业自身经营实现的，是靠稳固的产业基础实现的。
有了这么一段经历之后，步入2002年，实达电脑就仿佛一个大病初愈的青年，最需要进行强身健体。作为集团三大主营业务中的重要的一支，实达电脑需要更大的发展，为实达集团提供更多的贡献与支持。未来实达集团仍将坚持IT的发展方向，保持三大主业梯状纵深、互相补充的格局，继续发挥整体的优势和较强的实力，增强集团抗挫折、抗风险的能力。
从大经济环境上看，今年欧美经济、日本经济都有复苏的迹象，整个经济形势的好转有望拉动、促进PC市场的发展，也会反映到中国市场上来。从行业发展趋势上看，我国的家庭计算机保有量仅为10％，而美国在70％－80％之间，并且其中三分之一的家庭是换代机，三分之一有二部甚至三部电脑，还有三分之一的去购买新PC。如此比较来看，在全球化的趋势下，美国现在的发展模式、消费方式必将是未来我国PC的发展模式，因此国内市场的潜力很大。从行业需求来看，前几年国内IT基础设施投资很大，现在无论是政府信息化建设还是企业信息化建设，都将进入一个全面应用的阶段，为末端接入设备供应商和服务供应商提供了机遇。
做企业就是另一种方式的行军打仗。出色的战略、战术以及优秀的战士是胜利的必要条件。我如今所处的位置是决定战略的位置，概括起来就是6个字：“出主意、用干部”。
“出主意”主要体现在制定公司远景目标上。为逐步实现实达电脑走向国际化大公司的美好蓝图，实达制定了三大战略。首先，是品牌战略，这是实达电脑的优势。实达品牌在国内PC市场上有了一定的认知度，在局部的市场上有一定的倾向度，因此下一步的任务就是要把它培育成在一定的市场上有很强客户忠诚度的品牌。另外，加入WTO之后，业已形成的DIY兼容机市场、地方品牌、全国性大品牌及国外品牌群雄竞争的PC市场格局会重新调整，随着关税的降低以及用户服务意识的增强，DIY市场将逐渐缩减，地方品牌有一部分会被挤垮，而全国性品牌也会面临一个不进则退的局面，所以品牌战略对于今年的实达电脑很重要。第二个，是技术领先战略。电脑产品仍具有很大的技术发展空间，因此实达一定要坚持走技术领先、技术拉动应用的战略，研发有特色的产品。实达电脑一直很注重技术积累，产品无论是从外观上、工艺设计还是内部的技术创新，都有很高的技术含金量。第三个，是应用战略，这是我们要重点加强的战略。实达电脑要改变“服务仅限于售后修理”的狭隘服务观念，从应用上加强服务，比如说我们要和一些软件公司合作，开发一些实用的应用软件，满足用户的使用要求。
管理是企业永恒的话题，它渗透在企业每一个层次、每一个部门、每一个环节，是面对每一个人的主题。任何好的战略、目标都要有一个很好的队伍去管理、执行，实达始终把队伍建设摆在第一，也因此，现在实达有一支敬业、事业心很强的队伍。PC行业有制造业的成分在里面，但不是单纯的制造业；另外PC又不是大批发业，它兼具二者特点，因此对于管理和用人机制的要求很高。根据PC的行业特点，实达电脑将在产业的研发、采购、生产、销售、售后、商务等很多环节贯彻“精细管理，高效运作”的指导思想，让实达电脑的中层干部放开手脚大胆实施具体事项，并通过淘汰制、考核制等激励制度实现对人才的管理。
明德平1956年出生于辽宁大连，1973年－1994年在空军部队服役；退役后，赴深圳寻职，先后在两家大型投资公司任公司领导。1999年任实达电脑集团董事、2000年3月任实达集团董事长、2001年8月改任党委书记。2001年12月任实达电脑科技公司董事长。
