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紧跟时代大潮

2002-06-11 来源:光明日报 中央新闻单位采访团记者 蔡小伟 孙献涛 单保江 我有话说

铸造炉旁,听工人们谈“三个代表”。铁水滚滚,火花四溅,个人的大悲大喜,企业的兴衰沉浮,使他们对这一重要思想有着更独特、更深切的感悟。

这里是潍坊柴油机厂,一个有50多年历史的国有企业。

四年两重天

4年前,潍柴人经历了一场恶梦:厂区内,大路两边,排满了销不出去的柴油机;企业亏损严重,欠息、欠税、欠费,职工6个月没发工资;车间旁开起了包子铺、小卖部、理发室。全厂人心浮动,疑虑重重:潍柴,还能不能迈进新世纪的门槛?

今年5月,记者在这里看到了另一番景象。订单,大批涌来:6170、8170船用柴油机月需1000台,却只能满足50—60%的市场需求;斯太尔柴油机5月份市场定单为8500台,拼命挖潜,也仅能供货4100台。船用、重型汽车、工程机械厂家指名要潍柴产品,几十家大主机厂的领导亲自带队带款,上门要货。4月份,潍柴向主要客户发出传真,谢绝预付货款,并表示决不趁热销之际涨价。

这火爆景象与4年前相比,让人恍如隔世。1998年以来,潍柴销售收入已连续4年年均递增20%。去年,实现销售收入16.6亿元,实现工业增加值3.7亿元,利税1亿元,同比分别增长64%、103%和129%,创历史最高水平。今年1—4月份,上述指标同比又增长了110.8%、84.6%和369.37%。预计上半年可实现销售收入12亿元、利税一亿元的目标。

4年间,潍柴没有大的投入。设备,基本还是过去那些设备,人员,精简分流后减少了一些。而增长速度和效益,足可与高新技术产业媲美。作为国有企业,作为传统的机械行业,这不凡的业绩让人振奋,更让人沉思。

活力,从何而来

学习“三个代表”,潍柴人感慨尤深。全国劳模、高级技工陈宝昌告诉记者,我看“三个代表”的核心是与时俱进,改革创新。因循守旧,安于现状,必然会失去活力。只有按“三个代表”的要求,更新观念,开拓创新,才能跟上时代的大潮。潍柴就是一个很好的例子。

1998年6月,潍柴最困难的时刻,37岁,却在国际市场摸爬滚打12年的谭旭光担任了厂长。新班子带领13000名职工从更新观念入手,以市场为导向,大刀阔斧进行改革。当时,潍柴产品市场单一。面对生死考验,他们实施了销售重点的战略转移,集中力量开拓工程机械市场。大厂挤不进去,他们就先从小厂抓起,星火燎原,遍地开花,潍柴当年在工程机械市场的配套量增长了47.68%。以此为基础,很快就挤进了国内骨干工程机械厂家,从1998年至今,潍柴在工程机械领域的配套量每年翻一番,到去年达到1万台。抓销售,全厂上下配套联动。1998年9月,他们召开千人大会,当众砸毁了300台机体废次品毛坯。1999年又确定为质量年,严厉处理质量事故,确保出厂的每台机器都是精品。柳州工程机械厂接到紧急订单,急需配件。24小时之内,潍柴销售人员带着500多公斤配件乘飞机送到。这个销售人员,被柳工命名为“名誉职工”。在对方眼里,他不再是一个推销员,而是一个值得信赖的伙伴和朋友。

质量、服务,潍柴的市场就是这样打开的。过去,一台新机型从设计到投产,一般需要两三年时间。而去年他们新开发的8170柴油机,从设计到投产仅用三个月。国外同行感叹,这样的速度在国际上也不落后。可是他们不知道,为了赶进度,设计人员晚上常睡在办公室的沙发上,一线工人把盒饭带到车间里吃。没有人逼他们这样干,他们说:市场机会,绝不能在我手里错过。

与此同时,企业各项改革全面展开:管理部门由36个压缩到17个,管理人员从原来的1550人精简到640人,辅助人员压缩一半,一线工人则保持相对稳定。强烈的阵痛之后,企业机制变了,人们观念也变了。过去,脏活累活都由临时工干。现在,以岗定薪,不论干部职工,哪一个岗位都是珍贵的,都要竞争上岗。1998年到2000年,职工们毫无怨言地每月只领60%-80%的工资,省出钱来搞大修、搞改造。到去年,全厂在岗职工人均收入首次过万元,比1998年增长85%。补发、补交了过去拖欠的工资、集资款和养老保险金等。4年新建17万平方米住宅,2400户职工乔迁新居。

采访中,职工常常自豪地谈起他们的年轻厂长谭旭光。1999年,一次车祸使他撞断了四根肋骨,伤后不到2个月,他强忍疼痛,咬着牙奔波数千里,赴柳州,上龙岩,奔福建,下四川。诚意感动客户,市场敞开了大门。去年,在该厂召开的庆祝建党80周年纪念大会上,谭旭光讲话不到半小时,被12次热烈的掌声打断。

与时俱进攀新高

在潍柴最困难的时刻,山东省委、省政府等各级领导多次亲临潍柴,送来了关怀和温暖;当潍柴逐鹿市场,日渐红火的时候,他们又殷切鼓励:抓住机遇,做强作大,争当中国动力第一品牌。

与时俱进,开拓创新,潍柴人充满了自信。近年来,他们先后与名牌大学联办了动力工程硕士研究生班、MBA工商管理硕士研修班,培训技术和管理骨干数百人次,同时输送人才出国培训,为企业腾飞奠定了基础。今年,他们将投入5亿元,抓技术开发和扩大生产能力。他们的目标是,“十五”期间,年销售收入达到50亿元,利税5亿元,出口创汇1亿美元,在国内10吨以上重型载重车柴油机领域居于主导地位,在装载机领域确保60%以上的市场份额,在中速船用柴油机领域稳居70%的市场份额。

让思想跟上时代,让脚步跟上时代。经历过风风雨雨的潍柴人深信:在“三个代表”的指引下,经过全厂职工一致努力,这美好的蓝图一定能变成现实。

(新华社济南6月10日电)

 

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