中国移动通信集团总部大楼
围绕“争创世界一流通信企业”长期战略目标，中国移动管理层领导深刻地指出，企业的管理水平、管理体制、人员素质是决定企业是否能顺利实现目标的关键。为此，集团上下按照建立现代企业制度的要求，对照世界一流通信企业的标准，进一步深化改革、强化管理，以创新推进发展，以改革推进管理，以管理推进服务，促进各项管理工作走上了健康轨道。
按照“整体上市、分步实施”的要求，截止目前，中国移动已经陆续有21家省级子公司完成了改制上市工作。通过引入国际先进的管理模式，规范了企业的法人治理结构，加强了企业的内部管制力度，建立了相应的管制架构，促进了内部经营机制的转换，提高了企业的管理水平。在吸收、借鉴国外先进技术、管理经验的基础上，结合我国信息通信运营业的实际发展现状，走出了一条适合中国移动通信快速、健康发展的新路子。
中国移动不断加强整章建制工作，完善各项规章制度，为企业正常运作提供了制度保障；突出抓好企业发展战略的研究，适时调整企业内部组织结构，适应企业发展的需要；改善财务管理体制，加强财务收支和资本运作的管理，加大审计力度，主动防范风险；提高企业依法经营的意识，并通过法律维护企业的利益；积极推进企业信息化管理，不断提高工作效率。通过对企业内部管理的改革，中国移动的各项工作进一步理顺了工作流程和关系，提高了管理、决策的及时性和正确性，集团的整体运作水平得到有力提升。
集团管理层领导多次强调：争创世界一流，必须有一批适应企业发展的经营管理人才和专业技术人才队伍，尤其是适应国际化需要的高层次的人才队伍。为此，中国移动不断深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，建立了一个良好的选人、育人、用人、留人的机制，体现了以人为本的管理理念，尊重人的创造价值，以正确的目标引导人，以科学的流程管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以终生的培训塑造人，以优秀的企业文化熏陶人，建立一个自我控制、自我发展、自我完善的内控机制，激发员工创造力，增强企业凝聚力，力争做到人尽其才，才尽其用。
两年来，中国移动名列我国国有大型企业销售额和总资产第5位、利税总额第4位、绩效考核成绩第2位。
