早就听说三角集团有限公司董事长丁玉华有一套独特的经营管理“理论”，在全国人大山东代表团驻地，记者请这位新当选的全国人大代表谈谈其中的奥妙。
丁玉华说，政府工作报告谈到坚持推进国有企业改革时，把“积极推进企业管理创新”作为重要一条，这非常符合我们的实际。近年来，我国汽车生产持续“走强”，轮胎行业竞争愈演愈烈。在竞争中，三角集团脱颖而出，去年销售收入达30亿元，列世界轮胎行业50强中第12位，综合实力居全国同行业之首，根本原因是我们在战略、制度、经营、管理、科技、机制等方面进行了全方位创新，创造实施了“三角动静管理法”、“科技创新体制化”、“三角名牌战略”、“三角人才管理台阶论”和“三角管理法则”等具有现代化特征的管理理念和方法。
比如“人才管理台阶论”，就是建立一套吸聚人才、开发人才和留住人才的政策，以及以利益台阶为核心的激励、约束、淘汰机制。在企业内，谁有多大本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少回报。台阶可上可下。在“三角”，所有岗位一律竞争上岗。公开透明的做法，使在其位者有压力，低于其位者有动力。
这就是所谓的“三角管理”，支撑它的是“企业是人，企业经营人；经营他人，更要经营自己”的以人为本的理念。丁玉华认为，企业的本质是人，企业是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，个人的希望和梦想又与企业的远大目标息息相关。因此，只有尊重人、研究人、培养人、开发人、发展人，才能形成一个“我要干、我能干”和“风正、气顺、心齐、干劲足”的氛围。
最近，三角集团组织实施的《以轮胎行业领先为目标的战略管理》项目，获得第七届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，公司还被山东省经贸委评为“山东省管理创新优秀企业”。“三角管理”的影响、实用可见一斑。
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