荣事达集团董事长仇旭东
党的十六大提出在本世纪头二十年我国经济建设和改革的主要任务，可以说为企业指明了前进的方向。在这头二十年里，我国将全面建设小康社会，人民的物质文化生活水平必将全面提高，社会主义市场经济体制必将进一步完善，经济结构战略性调整稳步推进，这给企业带来了前所未有的发展机遇。合肥荣事达集团作为中国最大的综合家电制造企业之一，一直致力于以创新科技和创新管理来提高企业运营水平。2002年，荣事达集团实现利润4237万元，缴纳税金10314万元。今年以来，集团发展势头更加迅猛，各项经济指标同比都有大幅度的提高，更为重要的是，荣事达集团在仇旭东董事长提出的“创立新机制，再造新企业”发展新思路的指引下，走新型工业化道路，为企业夯实了持续健康发展的基础。
仇旭东用“既有严峻的挑战，也有大好的机遇”来形容目前荣事达集团面临的形势。仇旭东认为，在我国加入世贸组织后的全球化竞争中，国内家电企业自身相对实力不强、素质不高、资源整合与利用不优，因此会受到一定的冲击，荣事达集团不可能没有危机感、紧迫感。但是，国际国内的大的形势、更加开放的格局、党中央的科学部署和体制与科技创新的深化，也为企业提供了“必须抓住并且大有作为的战略机遇期”。
一是国内外正在进行中的产业结构和企业结构大调整、大变动，家电行业也在“重新洗牌”，给企业带来了极大的回旋余地和发展空间，有利于企业抓紧时间解决内部问题，排除干扰，以求新的发展。
二是国际和国内沿海地区制造加工业向内地转移，必将给地处内地的企业带来科技、资金、信息、人才等资源，有利于提高内地制造业的集聚度，形成具有规模效应和群落效应的制造加工业基地，促使内地制造企业发展壮大。
三是内地省区如荣事达集团所在安徽省和合肥市开放程度越来越高，发展环境不断优化，体制创新和科技创新机制逐步完善，改革也在不断深化，为企业的新发展营造了更好的条件和环境，有利于企业加快调整，拓展经营，发展合作，增强企业核心竞争力，实现企业转型和新的发展。
四是随着我国全面建设小康社会的进展，潜在的市场需求将会逐步显现，促使企业不断强化创新，提供新的产品和新的服务，不断开发新需求，开拓新市场，为企业赢得可持续发展的广阔空间。
仇旭东认为在新的企业发展时期，面临新的发展机遇，荣事达集团必须转变思路，以“新理念”打造“新企业”。仇旭东说，荣事达集团在以往的运营中构筑了可观的基础，积累了像“零缺陷管理”等许多优秀经验，但是企业发展更要与时俱进，要以新理念、新技术、新业态、新管理来充实和改造企业，再造面貌焕新的荣事达集团。这其中必须扬弃传统企业单一追求利润最大化的价值，而以追求企业价值和顾客价值的不断提升为价值观；扬弃单一追求数量扩张的增长模式，而以创新能力和创新速度为中心，重在不断优化包括新科技、新知识、新组织在内的资源配置及其效率，提高企业可持续发展的竞争力；充分利用国际国内两个市场，同时更加主动地融入区域经济发展特别是所在省市制造加工业基地的建设，在竞争中合作，在合作中互动，与区域经济和合作伙伴建立新的良性循环，追求产业群体和区域经济的共同发展。
再造新企业，当然涵盖管理模式的转型。仇旭东说，荣事达集团将按照现代企业制度和现代企业运营的要求，创立全新的动态企业集团管理格局和运营机制。转型的方向是：第一，要进一步完善股份制企业集团的母子公司组织架构及其治理结构，清晰权责边界，强化和壮大集团母公司资本运营、资源整合、投资管理的职能与实力，使之成为引领整个集团快速创新发展的核心。在集团公司内部形成和完善投资中心、利润中心和成本中心的组织体系；第二，今后的集团母公司不再具体管理下属子公司的具体生产过程，改变集团决策层“直接指挥到连排班”的管理模式，其工作重心将放在把握、研究集团可持续发展战略，强化战略管理，决策集团重大项目投资和对所属子公司资产运作的监督之上，而各子公司将作为产品和服务供给单元，进行相对独立的经营；第三，借鉴国际上的“新企业”管理经验，使荣事达集团管理在创新中构建新模式，着重健全企业快速应变、快速创新、快速决策机制，强化知识集合与创造的有效管理，并随着其进展不断调适管理组织、管理环节和管理程序。
新的企业发展战略思路启动荣事达集团新的发展步伐，仇旭东认为“荣事达再掀时代潮”，已为时不远。
首先，荣事达集团搭建了现代企业制度的框架，积极参与企业并购、重组，进行有效的资本运营。1997年，荣事达按照安徽省现代企业制度试点领导小组要求进行改制，组建了产权清晰的荣事达集团有限责任公司，1998年经安徽省政府批准成立了以集团为核心、母子公司体制的荣事达集团，集团公司发挥资产经营中心、投资决策中心、财务结算中心、企业战略发展中心的作用。目前，荣事达集团共有12个控股、参股子公司，都是按规范设立的有限责任公司或股份有限公司。已有的现代企业制度的框架，无疑为荣事达集团实施“新企业”计划奠定了基础，使之更易于抓住企业深化改革、资产重组的契机，积极参与企业并购、重组，进行有效的资本运营，从而进一步壮大自身。
其次，在荣事达集团的主业产品中，目前洗衣机稳居行业三甲，冰箱、微波炉、电热水器进入行业前十名，为进一步做大做专主业奠定了基础，主要体现在三个方面：一是强劲的科技创新和产品开发能力。荣事达集团与美国美泰克、日本三洋技术联合，使其在同行业保持技术领先。如搅拌式洗衣机、斜桶洗衣机、超音波洗衣机、无转盘微波炉、变容热水器等产品都是国内惟一。2002年荣事达集团在年度新产品展示会上，一次就推出数十种新产品，深受市场欢迎。这表明，荣事达集团的创新能力和创新速度正在朝着“新企业”模式迈进；二是庞大的市场网络体系和不断创新的营销方式。荣事达集团有覆盖全国市场的两套营销班子，从高端产品到低端产品都有专业的市场细分和专业的营销队伍，对现代物流、产销流程再造等国际先进的营销方式的探索，也取得了进展。三是雄厚的产业装备和制造能力。荣事达集团拥有国际先进的厂房设备、加工手段、技术员工队伍、强大的自配和外协能力，目前生产能力达到洗衣机200万台、冰箱100万台、微波炉30万台、热水器50万台。无论是参与其它企业的技术、产品改组改造，还是发展横向联合、协作服务，都具有明显优势。
再次，在产业链的有效构成方面，荣事达集团在多年的运营中，结合上下游关系已经形成了从橡塑、模具、电机，电工产品到包装、物流等相关性极高的产业链，荣事达工业包装装潢有限公司、荣事达电工有限公司、芜湖荣事达塑胶有限公司都是资产过亿的企业。它们不仅给荣事达集团内部企业配套，更重要的是对外拓展业务。芜湖塑胶公司已成为上汽奇瑞、美的公司等大企业的重要零部件供应商，其对外业务已占70％。这在保持和发展原有增长点的同时，还可通过延长产业链，培育新的一系列增长点，提供企业深层次发展的动力。
面对未来，仇旭东满怀信心，荣事达集团将在“十六大”精神的指引下，与时俱进，开拓创新，再造新企业，在全面建设小康社会新阶段中创造新的发展业绩。
 |
