文化产品的竞争力如何，关键是看产品的原创性。缺少原创性的文化产品，在市场上是苍白无力的。当今我国图书市场已积压300亿码洋的图书，这就是市场对出版界不重视原创的报应。同样，在文化产品的国际贸易总额中，国外输入的文化产品占90％以上，而我国输出的不足10％，根子也是弱在原创上。
文化市场历来非常需要原创。以少儿文化市场为例，“丁丁热”、“哈利波特热”尚未平息，“魔戒”又接踵而来，“腊笔小新”、“流氓兔”再掀波澜，以致新闻媒体大声疾呼：“日本漫画大举侵略中国孩子”，“美国卡通大举进入中国市场”。造成这些热点的原因，就是原创。因此，我国的文化企业要摆脱“平庸”状态，突破“瓶颈”制约，根本之策，在于重视原创。
重视原创，就要少一点“克隆意识”，多一点创新意识。如去年出版界的“奶酪热”，第一个生产“奶酪”的，是原创，当然是一本万利；后来“克隆”的十几个版本的“奶酪”，大多是自产自销，血本无归。因此，我们应把原创看作是文化企业的生存之本，发达之基，兴旺之源。此外，还要少一点急功近利，多一点长线投资。原创不是“天上掉下来的馅饼”，需要前期投入，需要逐渐培育，需要悉心呵护。其实，中国并不是没有原创性人才，也不缺乏原创性产品，而是因为我们太急功近利、太目光短视，往往把原创扼杀在襁褓之中。
原创的根本在于人，重视原创，就要重视人才。文化企事业单位应通过“造场子（环境）、搭台子（机遇）、给位子（岗位）、竖梯子（培养）”，培养和造就大批创造性人才，为原创注入不竭动力。重视原创，还要尽快建立和完善有利于原创的体制和机制，加快创新体系建设；形成有利于原创的文化环境和社会氛围，要努力从学习、工作、体制、政策、环境等方面创造条件，形成全社会都重视和支持原创的新局面。
