近日，记者在山东省博兴县采访时，听到群众讲了这样一个故事：1999年4月7日，正逢该县大集，县国税局城区分局副局长张群，到一姓张的屠宰业户摊位前收税，张屠户头也不抬：“想吃肉好说！”一刀砍下去，一大块猪肉摔到张群面前。张群不紧不慢：“我今天不买肉，是来让你缴税的。”张屠户拉下脸：“要税没有，要命一条！”张群镇定自若：“战场上我从没后退半步，你朝这儿来！”他挽起左腿裤管，露出了假肢。张屠户怔住了，一分不少地缴足了税款。从此，张群“铁腿税官”的名字也叫响了十里八乡。
在保家卫国的战场上，张群被敌人的炮火炸掉左脚光荣立功。转业后，他在为民征税的岗位上，谱写了一曲自强不息的壮歌。
1988年，张群告别军营，分配到博兴县税务局。报到时，张群说：“我的要求就一条，像正常人那样去工作。”
为增加税源，他天天奔波在乡镇、集市及大大小小的企业，摸底排查情况，跑遍了辖区内的所有纳税户。
1999年7月12日，骄阳似火，酷暑难耐。张群下乡归来，同事曹国明看着张群上楼梯十分吃力的样子，关切地说：“明天你休息一天吧。”张群擦擦汗水，微微一笑，就回到了自己的宿舍。曹国明不放心跟了过去，眼前的一幕让他惊呆了：张群咬着牙，正在吃力地卸下自己的假肢，鲜血顺着假肢流下来。见此情景，曹国明心疼得直掉泪。张群反倒安慰曹国明：“好脚走长路也会打个血泡，我这残腿磨破点皮不算啥。”
由于长期奔波在基层一线，张群断肢的伤口多次感染化脓，先后7次截肢。这期间，张群几乎每年都要到外地医院作光疗、电疗和更换假肢。
2001年盛夏的一个星期天，博兴万喜达公司总经理魏龙喜在淄博火车站遇到了张群。他问张群到济南换假肢，为什么不和他打声招呼，张群说：“私事就应该自己处理，给公家和纳税人添麻烦的事，我不干。”
15年来，张群先后更换了13副假肢，尽管局里多次要派车送他去治疗，尽管张群管辖过成百上千的纳税户，但他从没请过一天假，从未因个人的事情用过单位和纳税人的一次车辆。
20世纪90年代初，税务系统开始应用计算机。张群文化底子不厚，但他表示：“决不能当现代科技战场上的逃兵。”
张群把伤残金悄悄支出来，报名参加了微机学习夜校班。2000年调到兴福所后，张群在很短时间就组建起了兴福所的局域网。
这期间，他创出了“三核一评”工作法（核库存、核付款、核收款，评税负率）。2002年1月，他主动请缨承担了《博兴县国税局税收征管业务操作规程》与ISO9002国际质量认证的升级换版工作。张群参阅了大量的文件资料，用了整整半年时间，终于制定和编写了覆盖整个税收工作的21个程序文件和60多个操作规程，将国际上公认的现代化管理理念移植到税收征管工作中，完成了8万字的《博兴县国税局税收征管业务操作规程》。
以往，一到每月认证日，企业人员都要在办税大厅里排上长队等候认证。张群提出推行网上认证的设想并付诸实施，此后，企业24小时“足不出户”即可随时完成扫描认证，方便了纳税人。
从机关到基层，张群6易工作岗位，职务有升有降，次次愉快地服从组织安排，他从不把过去的功劳当成向组织要待遇的资本。
兴福镇是鲁北民营经济发展的强镇，存在税负普遍较低、零负申报率偏高问题。为了改变这一现状，局领导派张群到那里工作。当时，张群所在的陈户分局是副科级单位，而兴福所是正股级单位，虽然都是任副职，但级别降了半格。有人问张群：你工作干得不赖，可是到兴福所，把“正股”干成了“副股”，你就没点啥想法？张群笑答：“干工作，不在乎正职副职。”
2001年博兴县国税局机构改革，为照顾张群，局长曹国勇想把他调回局机关。张群说：“基层我熟，再呆两年吧。”
2002年滨州市国税系统公开招聘11名科级干部，张群以1名之差未能入围。滨州市国税局局长陈子孟对记者说：“我们有个不成文的规定，凡是获得市级以上表彰的人，有什么要求可以直接跟局长提。但一直等到下发任命决定，我也没见他的人影。”滨州市国税局党组研究决定任命张群为副主任科员，这是全市国税系统机构改革中第一次破例任命。
