位于北京人民大会堂西侧的中国国家大剧院工程已经巍然屹立，虽然还在网罩的包围之中的它并未露出真正容颜，但已经引来了无数期待的目光。
在广大观众更多等待一睹大剧院外在风采的时候，专业艺术家们想得更多的则是今后国家大剧院将以什么样的艺术质量树立起它的形象。建设预计2004年秋竣工，距正式运营已仅一年半时间了。要启动这么一个在我国迄今为止规模最大的剧院，它的运作体制的确立已经是迫在眉睫了。
在刚刚结束的十届全国政协会议上，政协常委、大剧院艺术委员会主任吴祖强提交提案，呼吁“眼下最急迫的问题应是尽速确定大剧院的体制及主管部门。鉴于今后的管理和运营会比硬件建设更加复杂，剧院管理体制及主管部门若再不抓紧确定，则许多必要工作就将延误，将无法与工程计划密切配合衔接”。
即将建成的国家大剧院其实已经远远超出了人们过去对剧院的概念，它是一个规模巨大，具有当代国际先进水平的文化设施的集合体，它包括一个大歌剧院（2600座）、一个大音乐厅（1700座）、一个戏剧场（1200座），除演出场所外，其中还包括展览场地、商店等公共空间，与其说是一个剧院，不如说是一个大型多功能演出中心。国家大剧院将成为对全国文艺界，尤其是表演艺术，包括音乐、戏剧、舞蹈、曲艺等严肃、高雅、民俗、传统及现代，本国和国际表演艺术精品提供高水准展示的重要场地，将在首都北京，在全国，甚至在国际上也会产生极大影响。因此，认真抓紧运营正式起步前的各种准备工作，以确保大剧院有一个顺利的开端，并力促实现运营开始后的良性循环已时日无多。
吴祖强认为，下列两项工作必须立即商定并迅速着手进行。一是大剧院开幕后首期演出的具体剧目、曲目策划（包括其中各剧场的揭幕演出）。如果邀请著名表演院团前来演出，按照一般情况和国际惯例，必须在二或三年前签约，国内院团也需有较充裕时间认真准备，而现在时间已经过于紧迫了。二是经过必要专业训练的剧院各类管理运营人员的培养也需时日。大剧院必须有合格管理运营的干部队伍，否则将难以开展工作，所需的干部培训若再不开始进行，时间上也将来不及了。今后大剧院整体队伍素质一定要认真保证，这是大剧院搞好运营、树立优良形象和声望，能够健康发展的先决条件。
笔者在对大剧院业主委员会副主任、原文化部副部长艾青春采访时，他也表达了同样紧迫的心情：“基建快完成时，管理问题就浮出水面了。如果现在再不动手，到时哭都哭不出来了。”吴祖强曾在批准国家大剧院兴建方案破土动工伊始便在政协会上认真提出过工程后续事项建议，现已过去了一年。他对笔者说，这关系到国家大剧院今后到底办成什么水准、树立什么影响和威望的问题。现在众目睽睽，大家都期待剧院的合理有效运作能有好的开始。
