本报哈尔滨4月10日电 “这辈子我在哈飞干，下辈子我还愿意在哈飞干，哈飞就是我的家！”哈尔滨飞机工业（集团）有限责任公司航空事业部215车间党支部书记王福源今天上午在接受记者采访时充满深情地说。
在哈飞采访中，记者真切地感到，职工爱厂如家，干部心系群众，人人关心企业的发展已蔚然成风。集团董事长兼党委书记崔学文告诉记者：“是公司党委用创新思想创造性地开展思想政治工作，赢得了企业的兴旺和人心的凝聚。”
在哈飞这个拥有2万余名职工，以汽车为主、航空为本、产品结构多元化的国有大型军民结合型企业集团，厂房整齐划一，车间一尘不染。原公司党委书记裴文惠介绍说，1998年，集团党委提出了“围绕中心、强化核心、体现民心”的“三心”工作思路。狠抓产品开发和市场开发，相继形成了飞机、汽车、机电三大系列产品。通过树立危机感、紧迫感、责任感和增强市场经济意识，广大职工对“哈飞的发展靠你、靠我、靠大家”有了充分的认识。
王福源是一位在哈飞工作了十几年的车间党支部书记，他告诉记者：“我们现在真的做了企业的主人。公司的改革发展思路、经营目标、保证措施等要在职代会上讨论通过，而且像调资方案、住房分配这些关系到职工切身利益的重大问题，也要随时召开职工代表团组长联系会讨论通过。铸造车间有一位老工人因为交不起孩子的学费，卖了房子，集团党委知道后，不仅免收了孩子的学费，还由工会出面，从买主手里买回了房子，这件事让许多职工都感到心里暖呼呼的。”哈飞集团党委宣传部长罗楠介绍说：“十六大以后，集团党委开展了‘认清新形势，明确新任务，开创新局面’的群众性大讨论，各级干部群众都树立了危机感、紧迫感、责任感，公司干部职工真正把集团当成自己的家。”
采访结束时，记者在公司的会议室里看到了这样一组数字：2002年哈飞集团销售收入达61亿元，是2000年的1.5倍，产销汽车17.5万辆，增长了44.6％；安排了2700多名职工子女就业；新建了90多栋职工住宅楼，职工人均住房使用面积由房改前的不足4平方米，增加到现在的15平方米。
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